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东风汽车有限公司发布中期事业计划 23计划将使公司的销售和营业利润至2007年底翻一倍 于爱廷 东风汽车 作为第三大支柱的公司．与在全公司 有限公司的销 范围内实施全球性管理方式紧密相连。公司 售台数预计将 将强化人力资源制度，以对教育培训、业绩评 由2003年的30万估和奖励提供支持。技术和经验的交流将增 台增长至2007强东风各方面的能力．提高公司的整体业绩。 年的62万台。强 中村总裁说：“我深感在我们前进的 势增长源自投 时候必须要带动全体员工，使他们参与进 入有竞争力的 来，让他们发挥最佳业务水平。我请公司的 新产品和更新 每位员工抓住这个机会，把东风汽车有限公 车型、强化研发 司建成世界一流的具有竞争力的汽车企业”。 能力以及改善 东风汽车有限公司从2003年7月1日 销售和服务。 正式开始运营。2003年下半年销售收入可 在卡车方面， 达到170亿人民币(约2240TZ日元；约20 中国北京．2003年11月24曰．东风在未来的4年内，东风汽车有限公司将对其 亿美元)，营业利润率达到8％。 汽车有限公司总裁中村克己发布了新公司 产品进行一系列刷新行动．包括小改样和 在2007年，即计划的最后一年．销 零开发。同时，东风汽车有限公司与日产 2004--2007年为期4年的事业计划——2。计 Two 柴及沃尔沃的雷诺卡车部门签订了技术合作 划(Plan Cubed)。该计划的实施将 使公司目前的销售台数和销售额翻一倍． 协议，以提高新型卡车驾驶室和大功率发 业绩的两倍以上。营业利润预计可达到80亿 使营业利润率达到两位数，并通过发挥合 动机商品的开发能力。 人民币(约1060{乙日元，约10亿美元)，占 作双方——东风汽车公司(统辖东风集团 对于日产品牌的乘用车．包括2003年销售收入的比例为10％。 的公司)和日产汽车公司的技术和经验， 7月已上市的阳光轿车在内，东风汽车有 东风汽车有限公司是东风汽车公司和日 在市场上建立起公司独特的竞争优势。 限公司将在2006年之前推出6款车型。 产汽车公司建立全面战略合作伙伴关系的结 200 苗圩董事长说：“东风汽车有限公司 对于第二大支柱的优化运营，将通过 晶．公司注册资本为167亿人民币(约2 的中期事业计划．是根据国际、国内经济 整个价值链加强成本竞争力、提高产品质 亿日元，或20亿美元)，合资双方各持50％ 发展趋势，国际、国内汽车工业的发展格 量来实现。例如 的股份。东风汽车公司以子公司、相关企业 局以及自身的资源优势而制定的”。 (1)大力加强商用车、乘用车的采的股份等现有资产分阶段出资，日产汽车公 中村总裁说