工程部工作制度.ppt.pdfVIP

内部审图制度及流程 内部审图制度及流程 内内部部审审图图制制度度及及流流程程 一、目的 一、目的 一一、、目目的的 1、完善产品，利于销售； 2、完善设计图纸，及时发现并弥补设计缺陷； 3、尽可能地减少工程洽商及设计变更，保障施工进度，控制建筑安装成本，确 保预算的准确性。 二、原则 二、原则 二二、、原原则则 1、认真负责、细致周到； 2、结合项目所在地市场调查及项目定位审核规划设计及建筑设计（户型、单体） 方案； 3、结合各专业施工工艺、工序衔接、项目总进度计划综合审核施工图设计方案。 三、方式 三、方式 三三、、方方式式 规划设计、建筑设计、施工图设计方案均采取图纸会审方式，固定时间、地 点，集合各相关部门、人员统一审核。 四、制度 四、制度 四四、、制制度度 1、图纸会审实行责任部门或责任人制度； 2、规划设计、建筑设计方案由开发部负责组织； 3、施工图设计方案会审由工程部负责组织； 4、会审结束后由责任部门或责任人负责形成书面会审意见，及时反馈设计公司； 5、集团战略发展部、市场营销部、工程技术部、工程预算部参与审图，提供相 关战略、市场、技术、成本等方面的支持。 五、责权描述 五、责权描述 五五、、责责权权描描述述 1 1 11、开发部 （1）负责组织规划设计方案会审，审查设计任务书落实情况； （2）负责组织建筑设计方案（户型、单体）会审； （3）负责组织园林景观方案会审； （4）负责形成书面“方案设计会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、 调整、完善； （5）有权要求工程部、预算部配合建筑设计方案、园林景观设计方案的会审， 并提供相关技术、成本数据的支持； （6）有权要求集团公司战略发展部、市场营销部就“产品定制化”相关事宜给 予指导、监督、协调。 2 2 22、工程部 （1）负责组织施工图会审； （2）负责组织园林景观施工图会审； （3）负责形成书面“图纸会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、调整、 完善； （4）有权参与建筑设计方案会审，就建筑工程合理性提供意见或建议； （5）有权要求预算部配合施工图审图，并提供成本数据的支持； （6）有权要求预算部配合园林景观施工图审图，并提供成本数据的支持； （7）有权要求集团工程技术部就工程技术方案、新材料新工艺的使用、材料设 备性能指标等相关事宜给予指导、监督、协调。 3 3 33、预算部 （1）有权参与建筑设计方案会审，就拟建工程估算成本的合理性提供意见和建 议； （2）有权参与施工图会审，配合审图进度，随时调整建安成本估算； （3）有权参与园林景观施工图会审，配合审图进度，随时调整建安成本估算； （4）有权要求集团工程预算部就成本估算相关事宜给予指导、监督、协调。 审图流程 审图流程 审审图图流流程程 一、规划设计图会审 一、规划设计图会审 一一、、规规划划设设计计图图会会审审 1、开发部负责组织规划设计图的会审，对设计任务书的落实进行审查； 2、开发部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团战略发展部、市场营销部 指导、监督、协调； 3、开发部负责形成“图纸会审记录”； 4、开发部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序） 5、审批后的图纸会审意见反馈至设计院修改、补充、调整、完善； 6、定稿后的规划设计图报集团备案。 二、建筑设计图（户型、单体）会审 二、建筑设计图（户型、单体）会审 二二、、建建筑筑设设计计图图（（户户型型、、单单体体））会会审审 1、开发部负责组织建筑设计图的会审，会同工程部、预算部，对设计任务书的 落实、建筑合理性，成本的可控性进行会审； 2、开发部、工程部、预算部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团战略发 展部、市场营销部、工程技术部、工程预算部指导、监督、协调； 3、开发部负责形成“图纸会审记录”； 4、开发部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序） 5、审批后的图纸会审意见反馈至设计院修改、补充、调整、完善； 6、定稿后的建筑设计图（户型、单体）报集团备案。 三、施工图会审 三、施工图会审 三三、、施施工工图图会会审审 第一轮： 1、工程部负责组织施工图的会审，会同预算部，对施工图设计的合理