一建集团有限公司工程技术管理手册.doc

技术管理手册 1.目的 为了做到技术先行服务生产，进一步提高技术管理水平，通过技术管理工作的不断改进和创新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程技术管理。 3.术语和定义 3.1 特殊过程：该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量的控制的过程；该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；是项目特有的、不宜用后续监测加以验证的过程。 3.2 技术复核：施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理工作。 3.3 四新：新技术、新材料、新工艺、新设备。 3.4 科技创新目标：指QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技进步奖等。 4.职责 4.1 公司部门技术管理职责 4.1.1 科技管理中心职责 4.1.1.1 负责公司技术管理规章、制度及办法等的制定和修订，掌握公司整体技术水平，对共性问题制定纠正措施并组织实施。 4.1.1.2 制定公司科技发展规划、年度技术目标指标、工作计划并组织实施，进行工作总结。 4.1.1.3 对分公司技术管理工作进行监督检查、总结。 4.1.1.4 负责对重点工程项目技术管理工作、技术目标、指标完成进行重点监控、总结。 4.1.1.5 制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统一标准系列。 4.1.1.6 组织召开技术例会，落实会议决定。 4.1.1.7 负责公司项目（总）工程师的有效管理。 4.1.1.8 负责内部工程技术专家的管理。 4.1.1.9按照《施工组织设计管理办法》 和《山西一建危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法》负责施工组织设计及专项施工方案的有效管理。 4.1.1.10 会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。 4.1.1.11 负责编制公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。 4.1.1.12 负责公司所有项目的基础、主体、单位工程验收资料的核查，并签署验收意见；参加基础、主体、单位工程验收。 4.1.1.13 负责组织“鲁班奖”、“汾水杯”等工程验收资料的整理。 4.1.1.14 负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。 4.1.1.15 负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结等工作。 4.1.1.16 负责科技项目立项及验收、结算，并对科技项目实施过程进行监督、指导。 4.1.1.17 负责公司工法、专利、QC成果、四新等的推广应用。 4.1.1.18 负责公司技术进步收益率等技术报表的统计、上报；对内外部来文接收、传阅。 4.1.1.19 负责公司科技进步奖励工作。 4.1.1.20 负责公司科技活动经费的管理。 4.1.1.21 负责工程建设技术标准、规范的管理。 4.1.1.22 负责公司试验检验工作的管理。 4.1.1.23 负责测量仪器及检试验设备的监督、检查、管理工作。 4.1.1.24 对项目特殊过程的控制进行有效管理。 4.1.1.25 组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落实情况进行监督。 4.1.1.26 负责绿色施工项目技术措施策划与监督检查、评价以及绿色施工项目的实施与推进。 4.1.1.27 参与解决施工中的重大难题。 4.1.1.28 参与调查工程质量及安全事故。 4.1.1.29 参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。 4.1.1.30 参与合同、技术方面用印等的评审。 4.1.1.31 经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，传递有关信息。 4.1.2 安全生产监控中心技术职责 4.1.2.1 负责施工组织设计中安全技术措施、施工部署及机械设备等方面的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。 4.1.2.2 负责论证后方案的审核，并对方案的落实情况进行监督验收。 4.1.2.3 负责绿色施工项目有关安全及生产方面的实施措施策划与监督检查、评价。 4.2分公司技术管理职责 负责对项目施工全过程的技术管理进行监督、检查，并负责： 4.2.1 落实国家、行业或地方颁布的工程建设标准规范、规程和公司的有关技术标准。 4.2.2 负责及时传达、落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的规章制度并组织落实。 4.2.3 根据公司技术工作计划制定分公司技术工作计划及目标分解，并组织落实。在分公司与项目部的责任状中明确科技创新目标指标。 4.2.4 组织开展有关技术管理方面的培训、教育等各项活动。 4.2.5 负责分公司项目（总）工程师的管理工作。 4.2.6 负责分公司前期策划管理工作。按照《施工组织设计管理办法》 和《山西一建危险性较大的