中国大型百货商场的发展战略思考.pdfVIP

商业流通 The business circulate 中国大型百货商场的 发展战略思考 他们较之于其他百货商场更具有竞争力。 但结果却恰恰相反，大而全的经营模式使 魏新欣 重庆工商大学经贸学院 重庆 400067 得大型百货商场定位广泛，经营范围相 同，不注重自有品牌的开发，使百货商场 失去了自己的经营特色。“千店一面”不但 没有为它们更好的留住顾客，反而大大损 的大型百货商场效益普遍良好，销售额增 伤了大型百货商场在消费者心中的形象， 【文章摘要】 幅在二十个百分点的并不少见，因而成为 使百货商场变为了消费者心中的杂货店。 在新的时期我国大型百货商场要 3、扩张存在盲目性。现在百货商场大 投资的热点，各大城市的大型百货商场如 重振雄风、走出低谷、获得更快的发展 雨后春笋般出现。三是衰退期。随着大型 多采取了经营范围全国化的趋势，一大批 就必须从根本上改变发展战略，实现 商场数量的增加和市场竞争的加剧，90年 大型百货商场为了抢占市场赢得先机纷纷 传统百货向现代百货的转变。本文探 代中期开始，大型百货商场经济效益明显 盲目的向全国辐射，大量的在全国各地开 讨了我国大型百货商场的发展历程、 下降，昔日场面火爆的大商厦接二连三关 设分店。如上海的一百，北京的华联百货， 现状及存在问题，并在此基础上提出 停并转。四是复苏期。从2001年起，中国 重庆的商社百货等大型百货商场都在全国 百货业逐渐走出低谷。2005年百货店已经 各大中城市开设了分店。但由于各种原因 了新时期大型百货商场发展战略及其 复苏，整体经济效益相对较好，在中国排 很难马到成功，败走麦城也不在少数。如 保障措施。 名前30家连锁企业中，百货店2005年的 上海一百在未做好准备工作就盲目的开辟 销售额与2004年相比增长了25.7%，增幅 西安市场，造成了上海一百西安分店在开 【关键词】 较上年提高了11个百分点。 业一年就宣告停业。 大型百货商场；发展战略；市场细分； 4、经营管理效率低下。首先，在经营 连锁经营；业态多元化 二、我国大型百货商场发展战略现 理念上，趋同性淹没个性。百货商场的建 状和问题 立和经营，缺乏客观的调研，所以开业和 十九世纪中期欧洲的工业革命，不仅 我国大型百货商场现行的发展战略主 经营存在很大的盲目性，无法正确定位。 带来了生产力的发展，也使得人们的生活 要表现在“四化”，即经营管理设施大型豪 经营的雷同性，又使得竞争主要集中在商 方式有了很大的改变，商业得到了很好的 华化；经营品种多样化且重点化；经营方 品的价格和购物的环境两个方面。价格战 发展。百货商场最早兴起于法国，并迅速 式连锁化和发展趋势国际化。随着我国加 和店面的豪华装修使得百货商场经营成本 的在欧美各地传播。中国的百货业兴起于 入WTO，商业全面对外开放。