中高层经理全面管理技能实战训练（森涛培训）.pdfVIP

中高层经理全面管理技能实战训练 2012年4月13-15日 深圳 | 2012年4月20-22日 上海 | 2012年5月11-13日 北京 2012年5月25-27日 深圳 | 2012年6月08-10日 上海 | 2012年6月15-17日 北京 2012年7月06-08日 深圳 | 2012年7月20-22日 上海 | 2012年8月03-05日 北京 2012年8月17-19日 深圳 | 2012年8月31-9月2日上海 | 2012年9月14-16日 北京 2012年9月21-23日 深圳 | 2012年10月19-21日 上海 | 2012年10月26-28日 北京 2012年11月09-11日 深圳 | 2012年11月23-25日 上海 | 2012年12月07-09日 北 京 2012年12月21-23日 深圳 登陆森涛官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【授课对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从 专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【参加费用】￥3800元/人 （含三天中餐、指定教材、茶点） 【课程咨询】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 此课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《中高层经理全面管理技能实战训练》内容纲要(森涛培训) ● 引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 ● 课程收益 → 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； → 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关 系，最大限度地发挥综合实力； → 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； → 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； → 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； → 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 → 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力 的工作。 ● 课程特色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训 专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多 样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 ● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 ● 培训提纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么?      →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性     →目的性  有效性   他人性   多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理     →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？     →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同     →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？     →制度化管理与人性化管理如何结合？     →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？     →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度     →如何才能快速的提高下属的工作绩效？     →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？     →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？     →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?     →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；     →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；     →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？     →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知     →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡     →上级经常做了过多下属应该做的事情     →自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析 韩非子 ：  下君尽已之能    中君尽人之力    上君尽人之智    第四章、领导力提升的技巧 ★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 一、领导权威的来源 二、领导力的八个素质特征 1、