我国股票期权制度现状及其实施建议.pdfVIP

我国股票期权制度现状及其实施建议.pdf

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
投稿信箱:zgzqqhzz@163.com 观察•Observation 我国股票期权制度现状及其实施建议 蔡 艳 陆中华 (南通市经济技术开发区人民检察院,江苏 南通 226009) 随着现代经济的飞速发展,传统薪酬制度的激励作用渐显疲惫,如何调 【摘要】 命。行政任命对经营者的选择和监督并非遵循市场原则,而受到 节经营者与所有者之间的利益冲突成为日益关注的焦点。在“委托——代理”理 许多复杂因素的影响常带有相当的不确定性。一旦出现冲突,经 论的指引下,股票期权激励制度孕育而生,并在西方国家得到有效运用。我国企 营者只能无条件地服从组织的调动安排,其结果是股权激励机制 业也开始逐步引进该项制度,但是实施过程中遇到一系列的障碍,成效并不明 难以实施下去;更有甚者,会导致“亏损经理轮厂转”的不合理 显,还需要通过完善公司治理结构、完善相关法律法规、完善经理人市场等措 现象的屡屡发生。[3] 施,进一步发展完善股票期权制度,以期更好发挥激励作用。 三、完善我国股票期权制度的建议 股票期权;激励机制;实施建议 【关键词】 针对我国股票期权制度发展存在的各种障碍,笔者进行综合 分析,提出以下建议。 一、股票期权制度的定义及其作用 (一)完善公司内部治理结构,建立有效的内部监督制度 股票期权作为公司所有者向经营者提供的一种薪酬激励制 实施股权激励的企业必须建立和完善法人治理结构,由股 度,其激励对象主要是高级管理人员。公司向经营者提供一种在 东大会和董事会确定对企业家报酬激励的具体方案,由监事会行 一定期限内按照约定价(行权价)买入固定数量公司股票的选择 使日常的监督职能。具体可以采取以下措施:第一,建立股东大 权(股票期权)。这种权利不可以转让,但持有这种权利的经营 会的远程投票表决机制,让尽可能的股东享有表决权,有表达自 者可以在规定的时间内自行决定何时购买公司股票,购买股票的 己意志的机会。第二,引进独立董事制度,在上市公司中,独立 行权价格与股票售出价格之间的差额就成为经营者的收入。这种 董事应达到董事会的三分之一左右。第三,建立完善的内部考核 制度有效解决了公司所有权与经营权分离下,经营者滥用权力, 制度,使对经营者表现的评价有章可循。通过有效的绩效评估机 损害公司利益的问题,使经营层和公司形成利益共同体,经营者 制,给人力资本一个正确的市场评价,体现人才的价值。 更加关心所有者的利益和企业资产的增值保值,关心企业的生存 (二)国家相关部门尽快出台一套完善的法律法规 和发展,同时又关心自己的收入和声誉。 我国修订后于2006年施行的《公司法》、《证券法》在公司 二、我国股票期权的实施现状及面临的主要障碍 资本制度、回购公司股票和高级管理人员任职期内转让股票等方面 正是股票期权制度具有能有效解决委托代理问题、低成本 均有所突破,上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。证监会 吸引并稳定人才、激励经营者不断创新等优点,我国也开始逐步 2005年底发布的《上市公司股权激励管理办法》,进一步为上市公 引进并发展该制度。90年代中后期,上海、武汉、北京、深圳、 司实行股票期权制度做出了原则性的规定,激励对象、股票来源、

文档评论(0)

youyang99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档