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培训需求分析与计划制定 收益 使学习者： 1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点 2、建立围绕目标思考的系统思考意识 3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局 一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 ? —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 ? —— 基于资源整合度的企业商学院架构图 ? —— 三种基本竞争战略下的组织要求 ? —— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图 3、 年度培训需求分析的四个步骤 4、 调研访谈工具：FGD 调研法 5、 回顾：聪明扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁的使用培训管理者的系统思考进行需求分析 二、年度培训计划编制 1、 年度培训计划书框架 2、 定义学习方式 3、 编制培训预算 核心工具 （1）年度培训需求分析四步骤 （2）基于资源整合度的企业商学院架构图 （3）组织要求分析表 （4）企业不同生命周期下培训侧重点分析图 （5）FGD访谈工具 （6）年度培训计划书框架 * * *
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