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如何改善建筑工程项目管理 随着我国建筑行业的快速发展，国家对建筑施工质量和安全的重视力度不断提升，积极制定一系列规范和制度，并不断引入国家强制执行的建筑施工招投标制度、合同制度和监理制度等，有效监管我国建筑工程施工项目。建筑工程项目管理在我国发展时间较短，各种管理制度和规范还不尽完善，国家的执行力度还不全面，实现我国建筑工程项目管理的执行难度较大。因此，在建筑工程项目管理的运行中，经常出现各式各样的问题，国家相关职能部门必须科学搜集并总结问题，积极寻找我国建筑工程项目管理的新途径、新思路。 建筑工程项目管理的职能主要是施工合同、资金、人力资源、设备材料、技术工艺、信息和现场等管理。项目管理作为建筑行业管理体系重要的形象展示窗口和平台，也是建筑施工单位经营管理中最基础的管理项目，与建筑工程施工的质量、安全、成本等直接相关。因此，建筑工程项目管理对建筑单位的施工管理直观重要，必须强化和落实管理制度，这对提高项目管理水平和建筑单位具有重要的现实意义。 一、建筑工程项目管理中的问题 随着我国加入WTO和世界经济全球化发展步伐的加快，建筑施工单位面临极大机遇的同时也面临前所未有的挑战，建筑市场竞争日趋激烈，客户的要求也越来越高，工期和施工成本越来越紧，传统的工程项目管理很难适应现代建筑市场发展的步伐，建筑施工单位在工程管理中经常暴露出一些问题，严重制约和影响工程施工的质量和安全，很多情况下是在没有完备的工程项目管理，主要表现在以下几个方面：①单位与工程项目关系不清晰。单位与工程项目的权责不明晰，缺乏较完善的项目管理制度，施工单位和政府职能部门监督力度不足，项目考核制度流于形式；另外，建筑单位与业主对项目管理的定位不一致，仅重视当前利益，忽略单位长远的发展战略框架，导致单位整体实力得到削弱；“建筑单位是利润中心，项目管理是成本控制中心”的原则得不到有效的贯彻，损害单位的整体和长远利益；②管理人才急缺。我国建筑行业从业人员众多，技能参差不齐，对从业人员的技能和持证上岗要求不规范，建筑施工单位缺乏专业的人才资源管理制度，没有行之有效的人才管理制度、措施。这种状况在我国建筑行业中十分普遍，而且有愈演愈烈的趋势，导致我国建筑技能人才的流失，严重削弱我国建筑行业的国际竞争力和整体实力；加之项目管理人员的项目管理知识储备严重不足，专业技术意识淡薄，权力欲和英雄主义盛行，严重制约技术人员的积极性、创造力，大幅削弱建筑单位的市场核心竞争力；③施工成本控制的观念弱。建筑工程项目管理的全过程成本控制还停留在理论阶段，并没有得到推广应用，没有深刻挖掘影响施工成本的深层因素，缺乏系统性的执行措施。在我国市场经济体制下，要牢固树立以单位增效为目的的发展观，管理应以市场需求为导向，力求获取尽可能多的利润和社会良好信誉；④项目风险应预机制不健全。建筑单位对项目风险的理解不够具体，尤其是管理层，对市场经济带来的诸多风险理解不足，没有形成有效规避风险的预案，一味的追求高利润，忽视单位的整体利益和核心竞争力，给单位的发展带来诸多风险；⑤绩效考核体系落后，信息化建设水平低。许多建筑施工单位没有科学的绩效考核制度，权责不明确，员工的利益没有明确规定，在一定程度上影响项目管理部门的积极性、创造性。建筑工程单位信息化建设水平较低，缺乏单位长期规划和设计，没有挖掘信息化对单位的作用，缺乏对信息化发展战略的科学定位。 二、改善建筑工程项目管理 2.1 强化建筑单位的管理创新 建筑单位施工管理将新技术、新工艺、新装备与项目管理有机结合，实现管理上的创新，并采用新的生产方式和经营管理模式，不断提升施工项目的技术含量、附加值和市场竞争力。项目管理在强有力的创新技术支持下更能顺利实施，保证项目施工的质量和进度，获得最大可能的经济效益。通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目管理的组织机构，并进行科学合理的定位，提高建筑单位的赢利水平，提升单位的社会形象，必须建立项目风险机制、决策机制和约束机制，用法规约束项目管理部门，科学有效规避市场风险。 2.2 强化施工成本和风险控制 建筑施工成本控制制度是根据单位运行管理实际，并结合市场经济的发展，科学合理制定的施工成本控制目标。项目管理部门负责控制的实施，并形成有效的成本管理系统。做到权责明晰，赏罚分明是项目施工成本管理中取得实效的重要保证。成本控制必须依靠专业的技术人员执行，因此，加强技术人员的培训和考核，作为成本控制的基础工作来抓，并根据项目的进程进行实时的调整，并按照国家的建筑施工规范执行，做到有法可依、有据可依，有章可循。特别是施工材料的成本控制，作为整个项目施工成本的重点，必须科学执行成本管理和控制力度，做到账目明晰，钱、料、机的总量和使用量记录准确，坚决杜绝暗箱操作，并