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科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 2009 年 第33 期 工程项目管理过程中的关键问题研究 王国兵 （宁夏煤炭基本建设公司 宁夏 石嘴山 753000 ） 摘 要 我国加入 后 施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战 是摆在我们面前一个十分重大的问题 如果还象以往那样 【 】 WTO ， ， 。 来运作工程项目管理 不克服和解决项目管理中存在的问题 势必在竞争中惨遭淘汰 因此 提高工程施工项目管理水平 必须从练内功抓起 ， ， 。 ， ， ， 着重在施工项目管理全过程各个环节的关键问题上狠下功夫 即要着重研究前面所述的施工项目管理的 一规划 四控制 四管理 一协调 的 。 “ 、 、 、 ” 主要内容。 关键词 工程施工 项目管理 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 合同管理 信息管理 现场管理 【 】 ； ； ； ； ； ； ； ； 设备管理 技术管理和资金管理 这些要素管理得如何 将决定着项目 0.引言 、 。 ， 管理的成败 所以 搞好施工项目管理必须十分重视生产要素的管理 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理 这 。 ， 。 一过程包含可行性研究 勘察 设计 施工等许多不同阶段 其中施工 工作。 、 、 、 ， 合同管理 工程项目经过招标投标中标后 招标单位 业主或 阶段 即从项目投标开始到竣工交付使用 的管理是整个工程项目管理 3.2 ， ( ( ) 称合同的甲方 和中标单位 承包方或称乙方 的各自法人代表 或代理 的关键 其管理的好坏 对工程项目的质量 安全 进度 成本的控制将 ) ( ) ( ， ， 、 、 、 人 在规定的期限内签订承包合同 明确双方各自的权利和义务 合同 产生重要的影响 而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务 即 ) ，