建筑工程项目管理中的进度和费用综合控制.pdfVIP

建筑工程项目管理中的进度和费用综合控制 项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协 调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接 的影响。合理的进度控制和科学详细的费用控制，一方面，可以减少项目实施过程中的资 金浪费，另一方面，不但可以使项目早日投产，建设单位可获得利润，而且也减少工程承 包单位的损耗和消耗。工程项目的实施要经过一定的时期，同时在建设过程中所遭遇的外 部条件和因素又千变万化、捉摸不定，因此，实行进度和费用综合控制，不但起到费用控 制、进度控制的作用，又能体现承包单位的管理水平和应付风险因素的经验水平。本文就 进度和费用综合控制的科学方法在施工管理中的应用略作浅析。 一、建立项目分解组织 无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、 地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安 装、管道安装、仪表安装、照明安装等，而钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、 混凝土浇筑、养护、拆模等工序，如此形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费 用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并