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研发多项目管理_森涛培训 研发多项目管理 2013年12月27-28日 北京 | 2013年12月30-31日 上海 | 2013年12月24-25日深圳 第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间) 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间） 培训地点： 北京、上海、深圳四星级以上酒店（含四星级） 【授课对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。 【参加费用】￥2800元/人?现在报名可享受捆绑价4300元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】三策企业管理咨询有限公司.森涛培训 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务 ?? 《研发多项目管理》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？ 2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突 4、作为