特征分析、资源整合与中央国有企业可持续发展——中国建筑工程总公司案例.pdfVIP

维普资讯 重庆大学学报(社会科学版) 2006年第 l2卷第5期 JOURNALOFCHONGQINGUNI、rERSITY(SocialScienceEdition)Vo1．12No．52006 特征分析、资源整合与中央国有企 业可持续发展 — — 中国建筑工程总公司案例 金永真 ，孙 杰 ，陈晓燕。 (1．中国人民大学商学院，北京 100872；2．国家开发银行，北京 100037；：，．兴业银行，福建 福州 350003) 摘要：作为中央国有企业中不占有国家大量投资和 自然资源，以建筑业和房地产业等完全竞争行业为核心 业务而发展起来的中国建筑工程总公司具有较强市场竞争力，但在建筑行业已经全面开放的充分竞争市场 条件下，中建的可持续发展面临中央国有企业特有的体制、产权、经营等层次的制约和障碍。本案例在实地 调研的基础上，对中国建筑工程总公司的外部环境和内部要素进行详尽的分析，其 目的在中建事关前途发展 的关键点上，帮助其完成整体思考，通过内外部资源整合，确立走向未来的基本思路与主要对策。 关键