关于公路桥梁施工管理的思考.pdf

路桥建设 关于公路桥梁施工管理的思考 王 辉 新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 830018 【摘 要】公路桥梁是交通运输中最基本的环节,给人们的工作和生活带来了极大便捷,但近年来,由于公路桥梁施工管理上一些不规范,造成了一定程度的安全隐患,如 何在原有基础上实现技术提升,不断提升公路桥梁施工质量,是目前客观迫切要求。基于此,文本对目前公路桥梁施工管理上存在的问题进行简单分析,并结合实际,提出了相应 的改进措施。 【关键词】道路施工 常见问题 解决措施 一、公路桥梁施工管理存在的问题 施工单位中标后,具体的路桥工程施工都交与了施工单位进行完 （一 ）路桥管理部门与施工单位之间的问题 成, 因此,施工单位施工的优劣直接影响整个项目工程的最终结果。因 在路桥施工过程前期, 需要路桥管理部门专业人员对施工现场地 此,针对目前施工单位存在的问题,可以改进的方面有:1、健全管理体 质进行勘察, 但实际工作中, 由于路桥管理部门对现场地质勘察不严 制,包括员工激励制度、工资绩效分配方式、考勤调配机制等,都需要 谨、测量结果存在误差,导致最后的设计方案和实际情况不符,直接给 不断完善, 以提升员工工作积极性,增加施工效率;2 、严格控制施工队 施工单位施工过程带来不便,进而影响最后的施工结果。同时, 由于一 中不合格施工员,对于关系户、派系户等员工,要加以删除,施工一线员 些路桥施工单位施工技术和素质水平不合格, 同时他们往往为了平衡 工的素质和技术直接影响工程, 需认真严格把关。 利益关系,使用一些比较差的施工材料进行施工,造成路桥质量不达标, （三 ）加强沟通协调 、适当进行教育培训 使路桥工程存在极大的安全质量隐患 。 路桥建设工程涉及的方面和环节较多,从路桥管理部门到施工单 （二 ）施工单位管理体制不健全 、执行效率不够高 位经理层再到施工队, 中间传递的信息和数据一定确保准确无误, 同时 基于目前路桥企业管理体制不规范,造成了施工执行力与执行效 对于一线员工的技术交底一定要测底,保证使用规范和科学的技术手 率不高的问题严重。首先是人事管理体制不健全,很多路桥企业仍然 段进行施工。因而,可以改进的方式有:1、对于重大信息和数据更新 存在吃 “大锅饭”现象,使工资和绩效机制没有加以科学管理,基本停 和变化时,一定要集中开会传达,确实把最新的数据资料及时下达下去, 滞在形式方面,直接造成很多员工没有工作积极性,甚至在工作中混水 既保证了正确性又确保实时性。2、一线员工的技术交底工作要测底, 摸鱼, 同时,项目队伍中一些人情关系、派系关系严重,很大程度上影响 必要时进行全体员工的教育培训,确保所有一线员工具备体系规范的 执行效率。其次是监管体制不完善,现场施工的监管是非常重要的,可 施工方式和技术水平, 以高质量高效率的完成施工要求。 以有效发现和处理突发事件和问题, 然而很多桥梁企业不重视施工现 （四 ）应加强质量控制和施工现场控制 场监管或缺乏现场施工监管体制,直接导致施工质量和结果不达标。 1、在路桥建设施工之前,首先需制定完善的质量控制报告,并上 （三 ）沟通与信息传递环节存在问题 报交与领导层审批, 同时还应交与监理工程师进行审核, 以保障施工过 在路桥项目施工过程中, 沟通和信息传递的正确无误性是非常重 程中施工质量、原材料质量 、探测质量、配比质量等相应数据有规 要的,如果那一部分出现偏差都会对结果造成严重影响。首先,项目经 章依据,以保障各项工程的质量检测能有条不紊地开展和进行。2、针 理层需要进行横向和纵向的信息传递与沟通,横向沟通指项目经理要 对施工现场的控制主要有三方面,一是做好工程的测量工