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现代经济信息 分析医院财务的预算管理和成本控制 侯　珍 太原市第四人民医院 摘要：近几年来，我国医院建设速度也越来越快，医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院 赢得更多利润，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代，进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下，加强对医院 财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题，针对出现的问题提出相应的 解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。 关键词：医院；财务管理；成本控制；存在问题；解决策略 中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0212-01 控制医疗成本是降低不合理医疗费用，解决群众看病贵问题的 的医院对于财务管理以及成本控制缺乏相应的正确认知。为此，医院 前提。这要求医院努力降低成本，加强成本管理与核算。预算控制是 应该努力改变这种传统的财务管理以及成本控制观念，调动所用员 医院成本控制的主要方法，成本控制则可通过成本核算的办法来强化 工、所有部门参与到财务管理以及成本控制的过程中。首先，医院领 预算管理，对不合理的支出结构进行调整，以实现医疗资源的科学配 导应该以身作则，加强自身对于财务管理以及成本控制的重视，做好 置。根据这种关联，应以成本控制为核心，加强预算管理，为科学地 领导以及表率工作。其次，建立相应的财务管理以及成本控制制度， 制定预算管理目标提供技术支持，对偏离预算的项目进行有的放矢的 对于医院财务管理以及成本控制做到奖惩并举。 调整，有效地促进成本控制，并使成本控制指标不断地得到改进。尽 2.将预算管理与成本控制执行情况纳入绩效考核体系 管我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验取得了重 医院预算管理与成本控制执行从一方面体现了医院发展状况，也 大进展，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题仍然 反映了医院财务及其他工作人员的工作进度和态度，把预算管理与成 存在。为此，医院财务管理部门应该深入研究财务管理以及成本控制 本控制执行情况纳入绩效考核体系当中将会更加有利于医院预算管理 现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以 以及成本控制的高效运转。医院应该将预算管理与成本控制执行情况 及成本控制的进一步发展提供借鉴。 作为对内部各部门及其主要负责人绩效考核的主要内容之一，对预算 一、我国医院财务管理以及成本控制存在问题 管理与成本控制执行不力的部门应该予以扣分、通报批评，降低部门 1.医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够 主要负责人的年度考核级次。 医院是我国特殊的部门。其特殊之处在于它直接关系到人们的生 3.强化预算监督管理体制，健全预算管理机构 命安全与保障，为此，医院财务管理资金主要是由国家来拨款，由于 医院提高预算管理与成本控制编制的科学性，财务部门及业务部 是国家财政拨款，医院财务部门以及有关领导对于财务管理以及成本 门努力将预算编制工作做实、做准、做细，保证医院预算管理与成本 控制认识不清，导致对于财务管理以及成本控制重视程度不够。医院 控制协调高效运转。除此之外，医院还应该强化预算监督管理体制， 财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门 健全预算管理机构，努力提高医院预算管理与成本控制人员的积极性 单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。然而，相 主动性，做好医院预算管理与成本控制工作。医院应该建立健全相应 当多的医院领导部门仅仅将财务管理以及成本控制归结为财务管理部 的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包 门，导致在实际的医院财务管理中出现问题。 括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员 2.预算编制方法简单，缺乏科学性和