分析建筑工程管理中的不足与解决措施.pdf

中国建筑金属结构 第拾壹期（下） 贰零壹叁年拾壹月 分析建筑工程管理中的不足与解决措施 李秀华 （中煤矿山建设集团第三十三工程处，安徽 宿州 234000） 摘 要 ：建筑工程施工具有工期较长的施工特点，一般在整个过程中还存在很多错综复杂的影响因素，这些因素涵盖主观和客观两种， 上述种种都会对工程的正常进展带来一定的限制与影响，在这些影响因素中，质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的影响与 限制最为普遍与突出，对于建筑工程进行施工期间的管理与控制，要从质量、进度以及成本等作为重点与关键，从而加强施工质量 管理、进度管理、成本管理和环境管理，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识， 在进行施工安排与进度控制方面，要将各个环节做合理的安排，以实现施工的效率提高，同时要将施工相关的各个环节的成本做到 合理的管理与控制，最终能够在最少的投入下，实现工程的正常开展与完成，也就能取得最好的经济效益与社会效益。 关键词 ：建筑工程；施工管理；工程管理 中图分类号 ：TU71 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671-3362（2013）11-162-01 1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析 成本管理和环境管理问题 ，综合相关 的实际工程管理经验 ，提 建筑施工工期一般都 比较长 ，容易受到各种主客观因素的 出以下几方面的问题解决措施 。 影响 ，造成在质量管理 、进度管理 、成本管理等环节的管理问题 。 2.1 施工质量的现场管理 1.1 施工质量管理问题 首先是根据 《建筑法 》的相关规定 ，要注重对于施工相关 质量是建筑工程施工的首要要求 ，质量管理与工艺手段 、 人员 的教育与培训 ，将其能力素质水平进行提升 ，同时要制定 材料设备等息息相关 ，因此实施质量管理需要通过利用质量无 相应 的责任追究体制与办法 ，保证一旦出现问题能够对复杂人 虞 的设备和材料 ，在采用科学合理施工方法 的基础上 ，提高质 员进行追究 ，这样责任到人能够避免下次出现类似的状况与问 量施工 的水平 。质量 的管理主体是建筑工程施工 的决策者、管 题 ；其次是检查进场的施工设备 ，进场之后 ，要确保设备能够 理者和执行者 ，他们 的综合素质事关工程质量 的高低 ，另外施 正常作业 ，并定时检查和维护这些机械设备 ，一旦发现存在质 工设备 的合格 、维修 、保养等 ，以及材料 的质量 ，都直接影响 量隐患 ，要及时进行维修 ；再次是提高施工材料 的检查管理力 工程 的质量 。建筑工程施工 内容复杂 ，譬如公路施工 ，包括路 度 ，进场之后 ，检查材料 的出厂合格证 、质量报告等是否齐全 ， 基施工 、路面施工 、给排水施工等 ，需要应用各种各样 的材料 并在施工过程 中抽查检验 ，确保材料处于完好 的保管状态 ；最 设备 ，而单单材料 的种类就有数百种 ，同样种类 的材料又有不 后是采用科学合理的施工方法 ，譬如会审施工方案、加强质量 同型号 ，由此可见管理难度之大 ，在这种状况下 ，对质量管理 监理等 ，针对新材料工艺 、隐蔽工程 、工程难点等 ，提前制定 问题存在往往是很难规避的。 好质量 的控制方案 ，防范于未然 。 1.2 施工进度管理问题 2.2 施工成本的现场管理 工程进度 的限制 因素一般 比较复杂 ，最普遍 的应该是涵盖 如果把工程施工的进度进行推进 ，能够在一定程度上实现 人为因素、材料 因素、设备 因素等诸多方面和环节 ，施工 的进 工程成本 的降低与节省 ，这个观点已经在上文加以说 明与论述 。 度首先要受到人为因素的限制于控制 ，比如在准备材料方面 ， 同时 ，要对工程相关 的原材料 以及材料 ，还有设备等方面的成 此环节不能按时准备材料设备 ，就会造成工期 的延误