创新思维振兴发展--石家庄市物资回收总公司改革纪实.pdf

簪稳复缀劳 1{、f琶Co轧。艟?话瓯lEKCE 创新思维振兴发展 石家庄市物资回收总公司改革纪实 文／程二毛 物资回收行业是供销合作社的传统 管理，第一次建立了工资储备金制度，共 的总根源。二是因循守旧，维持现状。源于 经营业务。随着国家推进和建立社会主义 储备工资基金35万元。 思维观念的禁锢封闭，企业上下不思进 市场经济体制，加之1994年的税制改革， 一、打破僵化，创新思维，树立市场理 取、不思开拓创新，不求有功，但求无过， 给这个行业带来了巨大冲击。仅从石家庄 念 经营机构以守摊为主，经营结构不思调 市物资回收总公司看，计划经济时期经营 2001年初，调整后的公司领导班子整，班子结构多年维持不变，企业缺乏活 着几十大类、数百个品种，年购销额1亿 面临着一系列难题和严峻的形势：从公司 力，没有蓬勃向上的氛围环境。三是畏难 消极，无所事事。只会顺向思维，不会逆向 多元。到2000年底，只剩下废钢铁、废棉、内部讲，2000年当年毛收入不足600万 废纸3个品种，年购销额不足3000万元， 思维，表现在企业的运营上，认为没有资 元，而维持企业正常运转的最低线是1261 且这3个品种的市场占有率也由原来的 万元；商品经营中，生活性废旧物资经营 金不能做买卖，没有资金不能搞建设，没 lOO％下降到10％、3％、5％左右。子公司已拱手全部放弃，生产性废旧物资经营仅 有资金不能搞开发，没有资金什么也干不 多数改弦易辙，企业债台高筑，经济包袱 剩下废钢、废棉、废纸三个品种；经营机构 成。在工作的运筹中，抓不住重点，看不到 达2300万元。在社会主义市场经济的新由16个调减为10个，在职职工队伍由于核心，也就无从确定发展目标和发展规 形势下，供销合作社的物资回收事业能否 下岗分流仅剩下一半人员，职工工资，机 划，盲人骑瞎马，走哪算哪。 二次创业、重振雄风，实现大的发展?石家 关开到65％，企业只有60％，有的甚至 在分析问题、看准症结的同时，新班 庄市物资回收总公司短时间内摆脱困境、 50％，干部职工情绪低落、人心涣散；绝大子围绕物资回收行业能不能实现二次创 振兴发展的实践给我们提供了答案。2000多数企业设施破破烂烂，办公用的是五十 业、走出困境展开了充分讨论并最终达成 年底，公司新的领导班子调整后，紧紧扭 年代的桌椅，几个副老总挤在一个屋子办 共识。一是，在推进现代化建设中，物资回 住适应市场竞争这条主线，以转换思维、 公，老总、书记共用一间办公室，冬天用电 收行业对于资源节约及生态环境保护的 树立新的经营理念为切入点，大刀阔斧地 暖气取暖，夏天用电扇降温，办公条件艰 社会公益作用正在得到全社会的普遍认 凋整经营结构，整合机构网点，突出中心 苦，外部形象落伍，经济包袱累计达到 同，社会发展的客观需要，为物资回收利 环节，强化管理，激活了企业的竞争力，企 2300万元。从外部环境讲，竞争日渐加剧，用行业的振兴提供了良好的发展机遇。二 业面貌焕然一新，经营、管理等各项工作 市场份额锐减，银企关系紧张，从银行取 是，从供销合作社内部来讲，物资回收行 摆脱了多年的僵化状态，步入良性循环。 得贷款已是难上加难。企业要起死回生， 业是传统的“老牌劲旅”，拥有相当一批热 !o()1年，实现毛收入1611万元，较上年增实现发展，必须找准症结、扭住致因，对症 爱并熟悉物资回收行业的业务骨干及专 长177．8％；实现利润ll万元，增长 业人才，较之其他市直公司，拥有更多的 下药。通过认真剖析，一致认为，造成企业 167％；招商引资增加投入1675万元，扩困境的根本原因有三个方面：一是思维僵 地盘、设施等资产优势，这些都为物资回 充地盘】53．2亩；清收外欠回笼资金化，观念落后。面对市场经济的现实，仍然 收行业在社会主义市场经济条件下，实现 二4166万元，消化经济包袱和处理各种沿用计划经济的思维来指导经营、指导管 二次创业提供了雄厚的基础条件。三是， 拖欠617