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西部矿业股份有限公司
绩效管理办法
(第三届董事会第二十二次会议审议通过)
二〇〇九年四月
第一章 总 则
第一条 基于西部矿业股份有限公司(以下简称“公司”)的行
业特征,结合公司现行的绩效考核体系,在充分考虑公司的历史状况、
未来发展方向和发展目标的基础上,特制定本绩效考核管理办法。
第二条 目的
通过绩效管理体系的设计与实施,达到建立内部科学、公平、公
正的绩效评价体系,逐步培育公司高层团队、全体员工的全局观念和
企业价值观,进一步完善公司的管理体系,提高公司的整体运营效率,
达到培育持续改善经营结果能力的目标。通过绩效管理的实施,促使
各个成员单位、各层级员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、
中期利益、长期利益相关联,分享公司发展的收益。
(一) 确保公司下属单位绩效目标与公司核心价值取向、整体战
略目标保持一致,提高公司在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体
运作能力;
(二) 增强公司过程管理控制能力,提高企业管理水平,促使公
司管理基础与业务发展相适应,不断提升公司在资本市场中的表现;
(三) 通过业绩评估发现公司和团队的优势、劣势,结合针对性
的改进措施,提升组织、团队与个人的能力与绩效表现,建立支撑公
司发展战略实施的组织能力与团队能力;
(四) 依靠制度性的规范与约束,通过绩效管理,促进自我激励、
自我约束体系的建立,营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出
的现代人力资源管理体系。
1
第三条 绩效管理内容
(一) 本管理办法所规定的绩效管理依据被考核对象划分为以企
业为考核对象的组织绩效考核、以高层管理人员为考核对象的高管绩
效考核以及除高层管理人员以外的其他人员考核三种类型;
(二) 组织绩效考核按照年度进行,高管绩效考核根据高管人员
的任职特征采用年度绩效考核和任期绩效考核相结合的方式进行,其
他人员考核采用短期考核和年度考核相结合的方式进行。
第四条 适用范围
本管理办法适用于以下范围:公司及其下属分公司、全资子公司、
控股子公司;公司副总裁以上高层管理人员;公司派驻下属单位的专
职公司董事会、监事会人员;公司下属分公司、全资子公司的总经理、
总会计师或财务负责人;公司派驻控股子公司、参股子公司的总经理、
总会计师或财务负责人等。
第二章 绩效管理权限
第五条 公司董事会
(一) 审批公司绩效管理办法;
(二) 审批公司高层管理人员绩效考核方案和绩效考核计划;
(三) 审批公司及下属单位组织绩效考核结果和结果应用方案;
(四) 审批公司高层管理人员绩效考核结果和结果应用方案。
第六条 公司董事会提名与考核委员会
(一) 拟定公司绩效管理办法;
(二) 拟定公司及各下属单位组织绩效考核方案和绩效考核计
2
划;
(三) 拟定公司高层管理人员绩效考核方案和绩效考核计划;
(四) 拟定公司及各下属单位绩效考核指标和绩效考核结果应用
方案;
(五) 拟定公司高层管理人员绩效考核指标和绩效考核结果应用
方案;
(六) 负责公司及各下属单位组织绩效考核的组织工作;
(七) 负责公司高层管理人员绩效考核的组织工作;
(八) 负责公司及各下属单位组织绩效考核结果申诉的处理;
(九) 负责公司高层管理人员
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