企业文化与领导(埃德加-沙因著).pdfVIP

[General Information] 书名=企业文化与领导 作者=（美）埃德加·H·沙因 页数=353 SS号 出版日期=1989年09月第1版 前言 目录 目录 第一部分 企业文化的内容和作用 第一章 企业文化的定义 第一节 企业文化的标准定义 第二节 两个案例 第三节 文化的层次 第四节 人类学方法和实验观察法 第二章 认识企业文化的重要性 第一节 文化的可见性和易感受性 第二节 文化现象对企业效率和个人满足感的影响 第三节 文化的误解和研究不足 第四节 总结 第三章 企业文化的功能 第一节 外部适应问题 第二节 内部结合问题 第三节 减少焦虑的功能 第四节 总结 第四章 企业文化的内容与层次 第一节 人与自然的关系 第二节 现实和真理的本质 第三节 人性的本质 第四节 人类活动的本质 第五节 人际关系的本质 第六节 文化的范例——相互联系的各种假设 第七节 总结 第五章 怎样发现企业的文化假设 第一节 揭示文化示范 第二节 访问调查方法 第三节 访问结果与观察资料的分析 第四节 文化资料的其他来源 第五节 团体访问确定文化的各特定面 第六节 总结 第六章 文化研究与干预中的道德问题 第一节 文化研究人员的职责 第二节 各有关问题的案例 第三节 几点含义 第四节 总结 第二部分 企业文化的产生和发展 第七章 企业文化的形成——理论观点 第一节 社会动力理论 第二节 领导理论 第三节 学习理论 第四节 焦虑的类型 第五节 总结 第八章 小团体文化的形成 第一节 团体的形成与引发事件 第二节 团体发展的阶段 第三节 团体训练能发展文化吗 第九章 企业创建者怎样塑造文化 第一节 企业创建者的作用 第二节 三个案例 第三节 分析与总结 第十章 领导者如何塑造和传播企业文化 第一节 基本的塑造方法 第二节 增强文化的辅助方法 第三节 总结 第三部分 企业文化的演变 第十一章 企业变革带来的文化变革 第一节 一个企业变革实例 第二节 总结与评价：变化何在 第三节 与行动性公司的对照 第十二章 企业成长阶段和文化改变方法 第一节 企业诞生和早期发展阶段 第二节 企业发展的中期 第三节 企业的成熟期或停滞期与衰退期 第四节 总结 第十三章 文化变化过程的分析 第一节 不同的参照格局 第二节 动机与激励因素 第三节 理论假设与内在模式 第四节 总结