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企业维修策略：增加利润的关键因素 作者：HISHAM BIN JABAR,Segi Perkasa Sdn Bhd 在企业中对设备进行适当的维修不但能够显著地降低整体运作成本，而且 还能够增强企业的生产能力。尽管有些管理人员认为企业维修是不必要的，但 更为积极的做法应当是将维修工作视作利润问题的核心，这其中的关键在于从 一种全新的视角看待预先维修方式。 探索设备故障的一般性规律是以可靠性为中心的维修（RCM ）所关注的主 要问题，同时也是为了正确地制定和执行预先维修、预计性维修和预防性维修 等措施。维修部门通常采用一些操作安全、常规的设备维修措施，而不采用理 论上有效的措施，这主要是为了避免一些复杂的事故。 对于维修的作用还有一种看法，维修不单单是维修，作为逆向的规划还能 够改善流程或企业工作系统。逆向规划不仅仅在于恢复或试图恢复设备的初始 状态，它的目的更在于改善企业、设备或一些系统的流程与性能。 本文将讨论另一种对于维修作用的看法，以及如何将维修活动的潜在利润 最大化。该理论与传统的维修理念差别很大，但在即将到来的下个时代中，该 问题值得我们从一种新的视角去思考。 介绍 维修的定义通常将维修视作一种对设备实施的活动，该活动是为了确保设 备