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优秀人才只能从企业内部培育 人才是企业最重要的一种无形资产，但是恰恰在这个方面，中国企业家有很大的困惑。 很多的朋友都跟我提这样一个问题：我的市场很好，我的产品很好，我可以做的事情很多， 但我没有足够的人来完成这些事情，我该怎么办? 答案通常是招聘和培育人才。管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管 理者最重要的一个任务。我们可能面临一个选择，是从外面招一些空降兵好还是我自己从内 部培养好。表面上看，招空降兵的好处是显而易见的，找到一个人拿来就能够用。而自己培 养呢，好像是一个漫长而无效的过程。但是我相信，从公司的长远发展来讲，最好的办法是 自己培育人才。 可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一个两个空降兵这样的人才 招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们要熟悉公司的环 境需要大概一年的时间，也许到第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到 第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到 第三年的。 如果我们了解到一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培 养一个人，让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两年、三年的时间。但是你可 以相信这两三年的时