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卖点梳理整合 推广渠道拓展 形象包装提升 业态重新规划 商业提升 策略总纲 住宅提升 商业提升 一、业态重新规划 A区基本消化殆尽，C区住宅去化平稳，后期推盘量不大，现时去化难度不大。 现时的重点和难点是B区的商业与住宅，造成其去化难的原因有二：首先是项目招商未有大进展，客户信心不足；其次是规划不合理，对各种商业业态的规划组合欠缺市调基础。 因此，项目商业业态分布的重新规划势在必行！ 策略总纲 住宅提升 商业提升 商业核心定位思路一 蛇窝泊果品批发市场的规模及先发优势注定了本案的果农创业产业园规模有限，作为核心业态风险较大，但考虑到项目的产地优势和交通优势，仍可作为本项目一个重要的辅助业态。 1、果农创业产业园？ 产业优势：地缘优势，周边有一定的苹果产业支撑。 交通优势：靠近火车站和烟青公路，交通便捷。 配套劣势：果品交易需要数量巨大的冷库支撑，这是本项目的欠缺之处。 后发劣势：距本项目仅12公里的蛇窝泊国家级果品批发市场占地上千亩， 配套完善，已成为“江北水果第一镇”。 策略总纲 住宅提升 商业提升 商业核心定位思路二 2、国际物流产业园？ 交通优势：靠近火车站和烟青公路，交通便捷。 产业规模劣势：徐家店作为5万人左右的镇