工程成本控制的要点（讲义）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 1．这是做好产品管理的关键。。 2．合理处理好双方的经济利益关系，让施工企业切合甲方的要求，总结出二点方法： ① 给合理的钱。 ② 通过甲方辛勤努力，在专业技术、管理水平等方面展示甲方的能力，并在管理和技术上给施工单位必要的支持、帮助和服务，引领和带动施工企业加强科学管理和执行力，让施工单位感觉到我们对他的真诚帮助，起到“传、帮、带”的作用。 采取的有效沟通和服务案例 1. 开展施工技术培训班。 2. 换位思考。 3. 多交流沟通（三个案例）。 （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 （三）管理工作分层次进行 管理层次要细分，针对不同层次采取不同管理方法： 1. 五个管理层次： 2. 五个管理关系： ①业主和施工企业 ②施工企业和项目部（项目经理） ③项目经理和项目部其他管理人员 ④项目部和劳务班组 ⑤劳务班组承包人和作业工人（包工头和农民工） 3.对各主体的解读: 对施工企业理解：是壳体，是平台。 对项目部理解：也是资源整合商。 对作业班组理解：属社会