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工艺管理学习资料 张光远 什么是工艺？ 机械制造工艺，是群众长期实践经验的总结，是产品生产的科学方法，是材料准备，工具制造，设备配置，劳动组织，计划，调度，加工操作和技术检查的依据。工艺是生产力的基本要素，内容包括人、机、料、法、环。认真搞好工艺工作是实现优质、高产、低耗、安全生产和提高劳动生产率的重要手段。为切实搞好工艺工作，全公司员工必须严格遵守工艺管理制度和工艺纪律，使工艺文件正确地指导全公司整个生产过程，不断提高产品质量和劳动生产率，全面完成公司各项技术经济指标。 工艺管理制度 实行集中领导分级管理。在总经理的领导下，由技术副总负责对全公司工艺工作的领导。公司设技术部，各专业厂设技术室。技术部具体管理全公司工艺工作，在业务上领导各专业厂的技术室（也就是工艺管理为两级管理）。 工艺工作范围 1.技术部的工作范围： 1.1产品设计的工艺性审查 1.2进行新产品的工艺分析，制定工艺方案。 1.3编制工艺文件（部分），管理工艺文件。 1.4设计较复杂的工艺装备。 1.5制定和管理材料工艺定额。 1.6制定工艺发展规划。 1.7组织开展新技术、新工艺、新材料的工艺试验和推广。 1.8参加产品质量分析，参加或组织提高产品质量的工艺攻关工作。 1.9检查监督工艺纪律的执行。 2.专业厂技术室的任务 2.1参加工艺论证，负责具体工艺规程编制。 2.2负责验证复制工装，工装设计部门牵头