2016年CMMI项目管理开发过程.ppt

1、立项评审准备 入：立项评审申请 出：立项评审呈现（立项报告） 2、立项评审 入：立项评审呈现 出：立项评审报告 评审结论应包涵以下内容： 项目是否可行； 开发成本； 大致工期； 其他约束条件。 3、项目启动 立项启动申请批准 4、分配研发管理资源 5、项目策划 项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动 侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段 的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用 性。 目的：增加项目过程的可视性，使得对项目的管理能够起到切实有效 的作用，尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施 制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会——分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取措施 里程碑阶段进行评审 必要时需要修改软件开发计划 变更申请人按变更流程进行需求变更，提交《变更请求申请与状态跟踪表》 项目成员对提出的变更请求进行影响域分析 （有效性、影响范围、资源、成本等等） SCCB评审变更请求申请 （SCCB会议纪要） 需求角色更改需求文档 修改后的需求文档被批准纳入基线 软件实现开发过程可以分为三个子阶段： 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数或方法的详细功能 的设计；编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工 作；单元测试主要是通过白盒测试来及早发现软件模块中的错误（可裁剪） SQA对项目过程和产品的验证活动贯穿项目始终，主要活动包括： 验证项目活动和工作产品的符合性，记录、报告、跟踪和验证项目问题和不符合项。 依据相关过程规程和文档模板、《项目软件过程定义》、《软件开发计划》、《SQA计划》、SQA检查表，验证项目软件过程活动的与项目相应的计划、标准、规程的符合性。 对特定的项目工作产品进行审核和审计，特别是在项目软件工作产品提交客户前进行审计。 将验证活动中所发现的不符合项进行记录。 SQA根据问题的严重程度或者紧迫程度，规定其解决期限，并通知问题责任人，解决期限的上限为3个工作日。当达到解决期限未能解决并对项目造成一定影响时，SQA可将该不符合项上报项目主管领导。 注：有的时候项目情况可能会比较特殊（如暂时停滞，或调整较大等），QA根据项目实际情况可以考虑请示QA主管，对不符合项作判断。 依据《不符合项处理规程》报告项目不符合项，并跟踪和验证不符合项的解决直到结束。 当有需要时，与客户的SQA人员一起对项目过程和产品进行验证。 3.项目实例 2.12 配置管理流程 软件配置管理： 一般在项目启动的同时就开展起来，它的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性 2.13 质量保证流程 2.14 培训流程 3.过程体系文档组成 立项评审申请 立项报告 立项评审报告 立项启动申请 软件过程定义 软件开发计划 质量保证计划 配置管理计划 测试计划 风险管理计划与跟踪表 需求分析报告 系统设计说明书 概要设计说明书 数据库设计说明书 详细设计说明书 集成计划 集成报告 测试计划 测试说明 测试报告 数据采集表 会议纪要 工作量统计 项目状态报告 里程碑评审呈现 验收计划 验收报告 发布评审记录跟踪表 移交确认单 缺陷报告 项目总结报告 SCM总结报告 测试总结报告 客户满意度调查表 下面以三部集市项目组文档为例，举例说明：立项、软件计划、质量保证、风险管理、项目跟踪与监控等文档的关联性。 立项报告 项目风险 解决方案描述 资源投入 经营分析 陈本预算 效益分析 软件开发计划 项目推进计划 项目组结构分析 人员与技能差距分析 项目成员 度量计划 项目跟踪监控计划 风险管理计划与跟踪表 培训计划 估计结果 阶段进度 规模估算 工作量分解估算 质量情况估算 阶段计划 决策分析与解决方案记录表 SP2.1 使非功能性需求可验证： 例：高效性：数据库记录为1000条时检索响应速度不超过0.1秒。 可用性：用户经过两小时的培训，每天操作的出错率不超过两次。 想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。Xxxxxxx CMMI 体系知识培训 议程： CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例 1.CMMI与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应