工程总承包企业提升核心竞争力系统研究.pdf

摘要 摘 要 工程总承包企业是我国改革基本建筑管理体制，调整企业组织结构，学习国 际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种企业模式，它为处于改革中的中国 建筑业增添了新鲜内容，由工程总承包企业实行总承包的竣工、开工工程的比例 正在上升，工程总承包的市场正在逐步形成。然而，多年以来，没有改变计划经 济的惯性思维，而造成十多年来，我国工程总承包公司还存在很多问题，整体缺 乏竞争力。加入WTO后，我国建筑市场必将进一步开放，外国实力雄厚的建筑企 业不断进入我国市场，无论从管理水平，还是资金力量，都将对我国建筑业造成 一定的冲击。对于即将全面开放的我国工程总承包企业来说，开发个性化产品、 培养个性化服务，从而培养企业核心竞争，刻不容缓，具有非常重要的意义。 论文运用系统分析的方法，对影响工程总承包企业核心竞争力的内部因素和 外部因素进行了深入系统的分析，建立了评价工程总承包企业核心竞争力的指标 体系以及评价步骤，总结与确定了论文将重点研究的、影响工程总承包企业核心 竞争力的关键因素——经营管理、融资能力、采购管理、技术创新和人力资源， 并分别对其进行了系统和深入的剖析。在此基础之上，提出了培育工程总承包企 业核心竞争力的有效途径。 针对工程总承包企业核心竞争力指标的识别和评价方法，本文建立了工程总 承包企业自身或目标企业(研究竞争对手)的主要竞争力要素、绩效水平评价指标 及绩效水平的层次关系数学模型；分析总承包企业各竞争力要素对总承包企业绩 效水平的影响程度，形成总承包企业自身或有力竞争对手的竞争力要素重要度排 序，从定性和定量的角度来确定出总承包企业的核心竞争力。另外，本文还给出 了计算和确定每一级指标权重的方法，首先是构造成对比较矩阵，利用此矩阵， 计算出二级指标相对同一上层指标的相对重要性，然后计算各成对矩阵的一致性 比率，并对其进行一致性检验，最后计算出各自对应的权重，从而实现对工程总 承包企业核心竞争力进行量化的目的。 针对培育工程总承包企业核心竞争力的途径问题，本文分别从内部和外部入 手，提出了培育工程总承包企业核心竞争力的外部途径和内部途径。其中，内部 途径包括：根据自身资源优势，明确在行业中的定位，进行差异化竞争；集中资 源从事某一领域的专业化经营，培育工程总承包公司当前的核心产业；完善采购 管理，强化工程总承包企业价值链管理；提高企业的技术创新能力，掌握核心技 术：创建良好的企业文化；积极培养和引进科技和管理人才；外部途径包括：可 摘要 通过知识联盟获得企业核心竞争力；可通过企业兼并获得核心竞争力：努力培育 更多的更忠诚的稳定顾客群；企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。 针对经营管理，它是工程总承包企业培育核心竞争力的重要保障，核心竞争 力的其他几大要素应该在经营管理的平台上发挥自身力量的。本文提出，工程总 承包企业要提高其核心竞争力，提升其管理能力，首先要制定好其整体思路，然 后是要对企业结构进行重新组合，要着手建设学习型组织，注重培育企业文化， 并加强信息化建设步伐。 针对融资能力，文章提出了提高我国工程总承包企业融资能力三条措施：一 是发展直接融资；二是建立有效的信贷投入筛选机制；三是形成多渠道的融资网 络，包括准备金制度，工程总承包企业发展资金互助会，工程总承包企业担保基 金，专项资金或专项信贷等等。 针对采购管理，论文开创性地将其列入提升核心竞争力的关键要素。提出工 程总承包企业的采购工作的基本思路是：从采购前期准备出发；针对实际情况分 别采用国内和国际采购的途径，其中把握准确的价格信息是采购的关键，拓展租 用或购置二手设备，要掌握货物终到港的有关情况，按采购计划有组织地进行： 并采用信息系统来进行采购过程管理。 针对技术创新，文章提出了技术创新的主要措施：加强企业的研究开发能力； 努力增加技术创新投入；运用国际资源，提高总承包企业技术创新能力；推进建 立技术创新人才的激励机制；切实加强对技术创新项目的管理；加强与政府有关 部门的协调，共同推进总承包企业的技术创新。 针对人力资源，论文提出了人力资源开发的具体措施：首先要制定切实可行 的人力资源发展战略，然后总