2016年中国大唐集团公司火电项目管理手册.pdf

中国大唐集团公司火电项目管理手册 中国大唐集团公司工程管理部 二〇〇六年九月 前 言 为落实集团公司“3.8.18”发展战略，提高集团公司火电工程建设项目管理水平，实现集团公 司工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《中国大唐集团公司火电项目管理手 册》（以下简称《手册》）。《手册》是根据我国电力建设项目管理发展情况，以中国大唐集团公司管 理界面为指导，总结了近年来集团公司及国内外火电项目管理的实践经验，按照工程项目的理要素, 以贯彻集团公司对工程建设项目管理的要求而制定。 本《手册》适用于中国大唐集团公司火电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总 结全过程的主要项目管理活动，是集团公司工程项目管理的重要指导性文件。《手册》主要针对项目 公司的工程管理工作，使用者主要为项目公司的各级工程管理人员，解决在工程管理的各阶段、各 环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。同时，根据集团公司三级责任主体的管 理体系和管理界面，描述了在有关管理环节和管理内容上，项目公司与分子公司、集团公司的关系 和职责分工。 在使用过程中，各项目公司要根据《手册》，结合本项目的实际情况，编制各自的《项目管理工 作手册》。各项目公司要及时收集有关意见和建议并反馈到集团公司工程管理部，以便及时修正、补 充和完善,形成具有大唐特色的火电项目建设管理模式。 中国大唐集团公司工程管理部 2006年7月 1 目 录 0H 第一章 前期工作及开工准备 34H 1 1H 第一节 初步可行性研究和可行性研究管理 35H 1 2H 第二节 项目组织机构 36H 8 3H 第三节 项目策划和制度建设 37H 9 4H 第四节 开工条件 38H 14 5H 第五节 信息管理 39H 16 6H 第六节 火电项目管理流程 40H 19 7H 第二章