2.1 组织.pptVIP

* * * * * * * * * 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 1）学习型组织的概念与本质 通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。 六个要素： 终身学习理念 多元化回馈和开放的学习系统 学习共享和互动的氛围文化 共同愿景时学时新 工作学习化，员工活出生命意义 学习工作化，组织创新发展 2.2 企业管理组织 2.2.4企业组织结构的创新 5）学习型组织 2）建立学习型组织的步骤 （1）评估组织的学习情况 （2）增进组织学习积极性 （3）使学习能持续发展 （4）奖励冒险 （5）使员工成为学习资源 （6）把学习引入工作 （7）通过学习由大家描绘出组织发展远景，成为员工共同目标 （8）将组织远景融入生活 （9）系统思考 （10）明示未来努力的方向 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.2 企业管理组织 2.2.1企业管理组织的概念、构成及其作用 1）企业管理组织的概念 2