第5章 项目规划1.docVIP

第5章 项目规划 2 5.1 介绍 2 5.2 项目估计 3 5.2.1 目的 3 5.2.2 角色与职责 4 5.2.3 启动准则 4 5.2.4 输入 4 5.2.5 主要步骤 4 [Step1] 估计项目范围 4 [Step2] 估计产品规模 5 [Step3] 估计工作量 5 [Step4] 估计成本 6 5.2.6 输出 6 5.2.7 结束准则 6 5.2.8 度量 6 5.3 制定项目计划 7 5.3.1 目的 7 5.3.2 角色与职责 7 5.3.3 启动准则 7 5.3.4 输入 7 5.3.5 主要步骤 7 [Step1] 确定目标与范围 7 [Step2] 确定过程模型 7 [Step3] 制定人力资源计划 7 [Step4] 制定软硬件资源计划 8 [Step5] 制定财务计划 8 [Step6] 分配任务并制定进度表 8 [Step7] 确定下属计划 9 5.3.6 输出 9 5.3.7 结束准则 9 5.3.8 度量 9 5.4 审批项目计划 9 5.4.1 目的 9 5.4.2 角色与职责 9 5.4.3 启动准则 10 5.4.4 输入 10 5.4.5 主要步骤 10 [Step1] 申请审批 10 [Step2] 审批与修正 10 [Step3] 批准生效 10 5.4.6 输出 10 5.4.7 结束准则 10 5.4.8 度量 11 5.5 项目计划变更控制 11 5.5.1 目的 11 5.5.2 角色与职责 11 5.5.3 启动准则 11 5.5.4 输入 11 5.5.5 主要步骤 11 [Step1] 变更申请 11 [Step2] 审批变更申请 12 [Step3] 修改项目计划 12 [Step4] 审批新的项目计划 12 5.4.6 输出 12 5.4.7 结束准则 12 5.4.8 度量 12 5.5 实施建议 12 第5章 项目规划 项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。 项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的四个主要规程： 项目估计 [SPP-PROC-PP-ESTIMATE] 制定项目计划 [SPP-PROC-PP-ESTABLISH] 审批项目计划 [SPP-PROC-PP-APPROVE] 项目计划变更控制 [SPP-PROC-PP-CHANGE] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 5.1 介绍 在立项管理过程域的项目筹备阶段（参见[SPP-PROC-PIM]），机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，着手制定《项目计划》，并按计划执行研发和管理工作。 项目的计划书可分两类：一是全局的计划书（Overall Plan），这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书（Subordinate Plan），例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。 下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。 项目计划过程域有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如图1所示。 一、项目估计 项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计要尽量做到“知己知彼”。“知彼”是指了解产品的需求，“知己”是指了解本项目的实力（即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平等）。项目估计的重点内容是“产品范围估计”、“产品规模估计”、“工作量估计”和“成本估计”等。 在项目刚开始时，人们对产品需求的了解还比较肤浅，而项目实际能够拥有经费和资源很大程度上是靠项目经理争取的，不确定因素比较多。在这种情况下人们很难作出准确的估计。但是“估计”显然比“不估计”要好，否则《项目计划》就没有依据了。 二、制定项目计划 根据项目估计得到的数据，规划小组制定《项目计划》。《项目计划》的重点内容是“人力资源计划”、“软硬件资源计划”、“开支（财务）计划”、“任务与进度计划”、“下属计划”等。 由于需求开发花费的时间比较