2016年采购项目管理.pdfVIP

《采购项目管理》2011年11考试学习资料 《采购项目管理》2011年11考试学习资料 《《采采购购项项目目管管理理》年1111考考试试学学习习资资料料 目 录 目 录 目目 录录 PARTA: 课程框架1 PARTB: 必背资料1 PARTC: 采购专业课考试答题规律与应试技巧 17 PARTD: 模拟试卷18 PARTE: 模拟试卷参考答案26 PARTA: 课程框架 PARTA: 课程框架 PPAARRTTAA:: 课课程程框框架架 模块一（基础篇）：项目管理的概念、工具和方法（1-7章） 模块二（应用篇）：项目管理的过程（8-15章） 模块三（升华篇）：成功的项目管理的核心因素（16-20章） 1 36 1 36 11/ 3366 PARTB: 必背资料 PARTB: 必背资料 PPAARRTTBB:: 必必背背资资料料 第一章 管理并领导项目 第一章 管理并领导项目 第第一一章章 管管理理并并领领导导项项目目 重点内容：第1、2节 项目的定义（了解）P4 项目的定义（了解）P4 １．项项目目的的定定义义（（了了解解））PP44 1）一般采用英国项目管理学会的定义：项目是为获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。 2）伯克对项目的定义：为满足客户指定的目标必须完成的一系列活动。 3）梅雷迪思和曼特对项目的定义：与七个因素结合，完成具体的、限定性的任务。七个因素是：重要性、 绩效、限定完成日期、相互关联性、唯一性、资源和冲突。 2．项目的特点（重要）P4-6 2．项目的特点（重要）P4-6 22．．项项目目的的特特点点（（重重要要））PP44--66 需要掌握项目的特点有哪些，分别是什么含义：·目标或成果；·唯一性或新颖性；·约束和时间；·复 杂性和相互关联性；·变更 3. 软与硬：项目管理的两个方面（重要）P8-10 3. 软与硬：项目管理的两个方面（重要）P8-10 33.. 软软与与硬硬：：项项目目管管理理的的两两个个方方面面（（重重要要））PP88--1100 需要掌握项目由硬性因素（有形的、可测量的活动与流程。如工作、时间、质量和成本等）和软性因素（人 的因素和流程，如承诺、士气和团队合作）组成。很多项目是两种因素的混合体。 第二章 项目中的势力和影响（重要） 第二章 项目中的势力和影响（重要） 第第二二章章 项项目目中中的的势势力力和和影影响响（（重重要要）） 本章重要！书上P21-35都需要关注。 项目启动阶段应该做的主要工作就是对项目所处的环境（包括宏观、微观及内外部环境）以及项目本 身所涉及的三个重要因素（铁三角）及利益相关者进行识别和分析，环境将很大程度上影响到项目的进展 和成败，如果环境发生改变，项目的进展和成败也将受到影响。 分析环境对项目的影响，有哪些了解和分析环境的工具？P25-29 分析环境对项目的影响，有哪些了解和分析环境的工具？P25-29 １．分分析析环环境境对对项项目目的的影影响响，，有有哪哪些些了了解解和和分分析析环环境境的的工工具具？？PP2255--2299 1）外部（宏观）环境：PESTLE分析（了解整个外部环境的变化。需掌握模型的六个方面的含义并能举例 或结合案例分析）P25 1、政治political：政治稳定性；政府对贸易的影响； 2、经济economic：利率、通货膨胀和汇率；经济周期性 3、社会social：人口、生活方式、习惯 4、技术technological：科技因素 5、法律legal：法律规章 6、环境environmental：资源、环境污染 作用：·用来收集外部环境的数据；·检验对项目或市场有影响的因素；·预计未来的变化，做好准备。 2）市场竞争（中观）环境：波特五力分析P26（分析市场的变化，了解供应商、客户、新进入者、可能的 替代品、市场内竞争对手这五个方面对项目的影响并能举例或结合案例说明） 作用：·给当前的市场竞争动态给出基本的分析， 以便对未来的做法给出选择；·对于大多数采购项目而 言，最重要的影响通常来自上游市场，即供应商方面。 3）内部（微观）环境：铁三角模型（分析时间、成本、质量这三个因素对项目的影响）；此外也可以分析 内部的利益相关者。 （铁三角模型P28-29，需要结合第16章第1节一起复习，非常重要！） 利益相关者分析P30-35 利益相关者分析P30-35 2．利利益益相相关关者者分分析析PP3300--3355