2016年项目管理目标责任书（和静）.docVIP

项目管理目标责任书 为加强路桥公司项目部的管理，增强项目活力，进一步落实施工生产责任制，最大限度地发挥项目部人员、机车、设备的效率，明确各项目管理目标特签订本责任书。 责任指标 工程质量：分项工程合格率达到100％，分项工程加权平均数达到85分以上，未发生等级质量事故，交验项目必须优良标准。 工程进度：按照业主规定的施工期限，保质、保量如期完工，不能造成工程进度滞后现象。 上交费用 525416 元。 施工总产值 　3357436 元。 目标责任成本（本级开支＋各作业队总产值）总计： 3357436 元。 安全（环保）生产：各项施工工程不能产生重大安全责任事故。施工责任事故亡人率小于万分之一。做好一切安全保护措施，同时加强环保措施，不得发生相关环保责任问题。 施工能力：满足项目经营、组织、正常运转的施工条件，具备人员、材料、机械的总施工能力。不可产生无管理，无政府状态。 文明施工：驻地建设、现场管理及施工作业标准化、规范化。项目人员着装统一，统一管理。施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全，完整。 合同履约率：履行合同法，遵守承诺，遵守公司管理制度。（合同履约率100%）。 强制指标 资金使用必须遵循“先计划，后使用”的原则。 各内部作业队每次支付不得突破70％（先报业主已核准的计量支付证书及各作业队支付计划，批准后方可实施）。 项目部人员不得随意增减，人员工资按核定标准严格执行。 考核及要求 路桥公司会同总公司有关业务部门对各项目进行全面考核（一年两次），各项目部全力配合，凡发现弄虚作假者，扣除当年所有奖金。 其它要求参照《项目成本管理》和《工程质量管理办法》相关条款。 奖罚 （1）当年完成以上所有指标，及较好履行职责者，给予一定的津贴奖励，奖金价值为当年项目竣工结算建安工程费用的千分之六。实现利润总额每超过责任指标的10%给予另行增加奖金1%。 （2） 项目利润分配：项目部所得奖金由项目部按人员岗位、责任、贡献大小给予发放。 项 目部工程盈利后， 其中：项目经理 35％，项目副经理及总工各20％，各专工程师及负责人按贡献大小分配剩余25％。由项目经理自行分配至项目相关人员，分配方案需经公司审批后执行，预留工程保修款部分，待保修期满，资金到位后兑现。其项目优质奖，均按以上比例分配，公司不得提取，项目工程提前或延误等受到建设单位的奖、罚均由项目分配和承担。 （3）受到表彰、奖励的各项目部有功人员，将在下一个项目工程给予优先重用。 （4）对各项指标的完成情况进行考核，不合格者给予相应处罚。 个人处罚额度与奖励兑等，同时对该项目给予建安工程费千分之三的处罚。 本责任书一式四份，双方各执二份。 （附表一） 公司负责人： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 年 月 日 年 月 日 序号 责任指标 指定目标 完成情况 备注 1 工程质量 分项工程合格率100%，分项工程加权平均85分以上，未发生等级质量事故，交验项目达到优良标准。 2 工程进度 按期完工，不出现工期滞后现象，无通报批评及处罚。 3 安全与环保 无重大安全责任事故，亡人率小于万分之一，环保体系完善。 4 上交费用 万元。 5 目标责任成本 万元 6 施工总产值 万元以上。 7 施工能力 满足项目正常经营运转 8 履行合同能力 履行合同，遵守公司管理制度 9 文明施工 驻地建设标准化、规范化 着装统一、现场管理有序 体现公司文明形象 内业资料齐全、完整 说明：特殊项目工程给予综合性评估。 年度项目部生产责任指标