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中大咨询绩效管理 您目前可能的疑惑： 怎样才能做到有效的绩效管理，其指标该如何确定才适合公司发展； 为什么员工们工作总是不积极，在公司里找不到归属感； 明明制订了绩效管理规划却难以落实到位，每次到最后认真讨论出来 的方案都变成空头文件； 仅仅依靠绩效考核只能让员工被动改变，怎样才能化被动为主动； 部门目标与员工目标为什么总达不到统一…… 我们的解答： 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识 的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优 异绩效的管理过程，成功的绩效管理具有深刻的意义，但具体落实在 工作中总会遇到各种难题，如： • 绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密，可操 作性较低 • 绩效管理流程不完整，往往将绩效管理当作绩效考核 • 绩效结果应用面窄，引导性和激励性不足 • 绩效管理制度内容不全面，执行不到位 • 绩效管理监督和执行职责未明确 服务领域 调整绩效管理职能； 设计一套与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的绩效考核指标； 设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度； 设计绩效管理制度； 设计绩效考核结果应用方案…… 中大咨询认为一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性 和应用性，并从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面 进行优化，并将