质量管理推行方案.pdfVIP

某某集团全面质量管理推行方案 1 目的： 通过推行科学的全面质量管理（以下简称TQM），提高部门（车间）关于产品﹑服务 ﹑安全等质量管理水平，以满足公司各项工作实现又好又快及构建和谐企业文化的需要； 确保企业增收节支，巩固或提升公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造某某 国际知名品牌。 2 范围： 本方案适应于集团公司总部。 3 目标： ３.１通过推行TQM［先是现场5S﹑看板管理﹑产品质量“三检制”的完善和巩固，再 分阶段实施全面质量改进小组活动（以下简称QCC活动）﹑全面生产维护（TPM）等］， 提高工作和服务效率，优化组织人员结构，定编定岗，进一步明确职责和权限； ３.２深化公司管理﹑服务等工作质量要求，工作人人讲质量，使公司的TQM工作达到： QCC活动普及率达85％以上，注册课题实现率达到80％以上，培养分布于各部门（车 间）的QCC活动小组长50名以上，生产﹑品管﹑仓储部门QCC活动成果发表各6件 ／年以上（其中争创国优1个﹑省优2个以上）； ３.３通过活动激发员工工作热情，提高员工分析问题和解决问题的能力，增强员工自 主改善意识，科学运用质量管理的工具和方法，统计和分析公司生产﹑研发﹑技术﹑ 品管﹑仓储等部门管理中存