销售管理制度07.docVIP

销售管理制度 文件编号：QB/BTG1007-2013 受控状态：受控 起 草 人： 起草单位： 标准批准： 安徽博仕通电梯有限公司 销售管理制度 目的： 规范销售权、责、利，完善销售管理制度 范围： 适应销售内部管理和公司内部、公司外部之间的管理。 销售管理制度 1.报价制度： 1.1销售指定专人报价。 1.2公司所有项目的正式报价统一由销售主管报出，经营办公室经理签字，超过经理权限的报总经理批准，方可有效。 1.3订货报价，必须在见到有关图纸，商务条款谈清，由销售主管审核签字，超过主管权限的总经理签字，方为有效。 1.4地区性用户报价，由销售主管指定专人负责，任何人不得涉及本地区的报价，特殊情况需经区域经理同意并备案方可报价。 1.5代理商、办事处的报价，由区域经理报销售主管批准方可报价。 1.6所有项目报价分一次报价，二次报价，订货报价，不允许一次报价为底价。 1.7招标报价，应根据参加招标单位的实力、价格、和用户的实际报出合理的价位。 2.合同管理： 2.1公司的所有业务合同（包括订货、安装等合同）由销售主管拟订，经营办公室经理审核，方可签定合同。 2.2公司合同专用章由公司统一保管，使用合同专用章要执行登记制度。 2.3合同签定后，及时将正式合同统一保管， 销售主管监督合同的实施执行工作，向工程部做合同交底。