团队管理03017.pptVIP

2001-04-18 版权所有，不得翻印 团队管理 目录 团队组建 1、团队的定义 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。 很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益 需要指导的团队是最普遍团队组织的形式 给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。 SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性 团队工作可以影响的绩效和有效性 目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。 为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式 仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的 新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色 2、团队类型 3、团队特征 团队类型和它们的差别 团队特征 团队工作形式的意义 人类团队工作的需要 人类团队工作的需要 团队组建 （一）团队形成的过程 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段 让我们讨论一个团队可能经过的阶段…… ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 ……每个阶段的步骤 我们如何成功走过团队发展的各个阶段 (二）、团队形成途径 1、以任务为导向的途