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XX项目阶段总结报告 甲方单位： 项目简称： 当前阶段： 合同号： 合同金额：（软件/实施/二开/其他： ） 付款比例：（首付/蓝图/试点/测试/上线/验收： ） 签约时间： 1、项目回顾 进场时间：2009年7月1日 需求调研：2009年8月25日 银行谈判：2009年9月28日 系统升级5.5版本：2009年8月8日 流程测试：2009年10月20日 项目暂停：2009年12月25日 二阶段再启动：2010年9月1日 主流程上线（院、公司）：2010年12月20日 签名、图片上线：2011年5月21日 银企互联测试完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日 总部实施完成：2011年9月30日 2、应用总结 主要进展总结 人天投入情况 总工作量大大超出合同的估算，具体如下： 　 合同人天 实际投入人天 已投入实施 277 930 待投入实施（子公司推广） 50/180 其中： 3、延期原因分析： 审批流程数量多，工作量及难度估计不足； 开发集成技术难度估计不足； 知识转移范围广，部门流程多，难以要求自行完善、设置流程； 与第三方厂商的配合困难评估不足； 网银接口调试不可预计情况较多； 团队经验还需提升。 部分开发内容超出合同范围。 4、当前成果 制定并规范业务流程420多个； 院本部及设计公司的“