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PRACTICEDISCUSSl0NI实务探讨 浅谈技术开发费税前加计扣除 在财务中的应用 ■徐波 根据我国2008年开始实施的《中每部门安排固定人员具体负责该项事 划项目实行项目责任人负责制，以项目 华人民共和国企业所得税法第30条规务．及时沟通．共同协作。 责任人为主成立项目实施管理小组．具 定：企业开发新技术，新产品．新工艺 根据集团公司的有关要求，各二级 体负责项目的技术研究和费用预算及实 发生的研究开发费用及安置残疾人员和 单位成立“某某煤矿技术分中心”．由 际发生费用统计汇总．每月提交项目研 国家鼓励安置的其他就业人员所支付的 其具体负责技术开发研究管理事务。按 究进展情况及实际发生费用情况，并按 工资．可以在计算应纳税所得额时加计 照集团公司技术中心总部技术开发研究 照项目建立资料管理档案。 扣除。按照财税【2006】88号文件规所的设置情况．矿技术分中心下设多个 在项目实施过程中， “管理小组” 定：企业在一个纳税年度实际发生的技 技术开发研究室。 负责对项目实施进行跟踪监督。因条件 术开发费项目．在按规定实行100％扣 变化影响项目的实施时．可对项目进行 除基础上，允许再按当年实际发生额的 二、技术开发项目管理 调整或终止．调整的项目应及时按程序 50％在企业所得税税前加计扣除。 1．技术开发项目的定义及分类 进行立项和预算．并报“管理小组”。 为加强和规范创新工作管理，加 技术开发项目是指企业从事研究与 (2)在总工程师领导下，“管理 大科技投入和创新力度．保证创新项目 试验，发展及成果应用等专项活动时， 小组”人员对项目实施过程进行全程监 质量和投资效果，并加强技术开发项目 以规范的项目管理形式(论证．立项． 督考核．每季度召开一次科技项目进展 及其费用核算管理，进一步落实国家促 中间过程控制．验收等)所进行的技术 通报会。每月初，项目负责人要作出项 进企业技术进步的相关税收政策，规范 开发活动项目。 目月度费用预算报“管理小组”．财务 企业技术开发费核算管理．使企业能够 按开发项目内容可分为：新产品 部负责将费用预算报矿“管理委员会” 充分利用国家有关税收的优惠政策。根 开发项目．新技术开发项目、新工艺开 审批。每月末．项目负责人要对项目进 据国家相关政策和集团公司有关文件精 发项目，新服务开发项目．基础研究项 度进行评估，对发生的费用进行汇总， 神，新汶矿业集团财务部门在技术开发 目．试验研究项目．新成果应用的开发 向“管理小组“提供费用凭证。 费用加计扣除．享受企业所得税优惠政 项目等。 项目实施过程中，所有领料单由各 策方面．做了大量细致而有效的工作， 按项目来源可分为：国家重点项 项目负责人审查．签字，由项目管理员负 依靠扎实的会计基础工作．有效的预算 目．国家一般项目．省及行业重点项 责分类统计，并于每月末最后一天前报 管理和内部控制制度，连续四年实现了 目．省及行业一般项目．企业重大技术 ”管理小组”审核后．盖章确认。财务部 企业所得税优惠。 创新项目，企业一般性技术创新项目． 要根据信息管理部提供的数据．准确．合 矿．公司技术创新项目等。 理地对每个技术开发项目进行费用核算。 一、组织机构设置 按资金来源可分为：费用自筹项 当年竣工的项目．组织验收或鉴定(评 新矿集团成立技术开发项目管 目、公司科研费用补贴项目、公司科研 议)后视为完成：跨年度的项目．年末根 理．费用核算