用人才支撑发展的大厦――广西电力工业勘察设计研究院人才现象调查.pdfVIP

企业纪实·一线看台 灰白室景 GUANGXIDIANYE 广西电力工业勘察设计研究院(以 劲。 国加入WTO使国内竞争走向国际竞 下简称广西电力院)创建于1958年，是 ●市场空间狭小。在市场竞争中缺 争，为企业做大作强创造了前提；同 我国勘察设计行业唯一拥有水电、火 乏优势，企业的竞争范围局限在广西， 时，全球企业经济结构的调整和重组， 电、送变电、工民建甲级资质的设计院。 区外和国外市场空白。区内大的工程绝 促使中国企业加快企业产品的升级换 建院49年来，该院在广西电网公司的 大多数被其他有实力的大型设计院抢 代、产业结构的不断调整、企业组织 领导下，在八桂大地上留下了闪光的足 夺，广西电力院虽有地域优势只能成为 结构的不断优化；其次，全球高科技 迹，为广西经济发展做出了巨大的贡 其他设计院的下线。 的不断发展，中国企业要在全球范围 献，广西每一座大型水利电力的丰碑 出现上述情况的根本原因是企业 内拥有一席之地，必须更多采用世界 上，都铭刻着该院名字，八桂大地的万 没有继续沿用传统国有企业的管理模 上先进科学技术，中国企业要持续发 家灯火闪烁着设计院人智慧的光芒。 式，没有按照市场经济的法则配置人力 展，必须自主创新；第三，中国进一 但是，随着时间的流逝，广西电力 资源。 步对外开放，为中国企业走出国门打 院与沿海发达地区的竞争优势不断弱 随着中国西部开发和西电东送，广 下了基础，也为中国企业加快国际交 化，企业发展过程中的深层次问题随着 西电力院赶上了中国电力发展和广西 流，进一步引进外资打下了基础；第 市场竞争的激烈不断涌现出来，主要表 电力发展的历史性机遇。但机遇归机 四，世贸组织对各成员国放宽市场准 现在： 遇，如果继续用过去的思维方式实施企 入的规定，对国有企业扩大国际贸易 ●沿用传统国企的人事管理制度。 业管理，如果不更新思维，不对企业发 开辟国际市场提供了更大的空间。 企业主要通过招工和学校分配增加人 展的战略规划重新定位，或者说企业把 广西电力院认识到：作为中国国有 员，通过年龄确定职工的职场走向；视 握短暂的政策性优势不思进取，虽然出 企业的一员，要在把握中国国有企业的 人力资源为成本，算人头帐，不算人力 现阶段性的小发展，当国家电力出现过 公共优势的前提下把握电力企业的特 帐，忽视人力资源的开发；实行“铁工 剩，企业则会重新回归历史老路。 殊优势，充分利用广西沿海、沿边的区 资”，不能根据业绩拉开必要的档次，员 2003年，广西电力院在班子调整的位优势，首先必须对企业高起点定位， 工缺乏创业激情。 同时对过去的观念进行了调整，在实际 然后不断提高企业自身的核心竞争力， ●员工年龄老化。2002年底员工工作中找到了一条用人力资源建设支 所有这一切又必须把人力资源摆在首 917人，其中离退休员工230人，占撑企业发展的新路。 要的位置。 25％，35岁以下的员工只有309人，占 2003年广西电力院根据企业的实 员工总数的33％，如果不采取措施，到 怠冕瘦髦垡毁念搜耄曼堡 际对企业的目标和战略进行了重新定 2012年企业员工90％都在45岁以上。 位，确定企业的奋斗目标是：创建科技 念支撑起国际化经营的目标 ●知识结构出现断层现象。2002年 型、高效型、多元化的国际工程咨询企 底，企业没有一名博士，只有硕士14