餐饮连锁企业物流成本控制研究_张欣.pdfVIP

经管空间 2010年 第6期 仅要求供方自我认证，还要通过国际认可的质量管理体系认证， 行等级层次划分，定期组织评估，公布评价结果，形成优胜劣汰 通过第三方认证督促供方自觉持续地保持提供满足要求产品的能 的竞争机制，实现供应商的动态管理。 力，从而降低对供方的卷烟材料的质量检验成本。 3、建立多渠道信息沟通机制，提高供应商的应急响应 其次，企业应成立资质认证、审定组织机构，严格实施供方 能力。 资质认证。由物资供应、工艺质量、产品开发、财务等部门人员 供需双方企业间通过多渠道的沟通，实现信息共享，可以扩 组成资质认证小组，按照供应商资质认证准则的要求，对不同的 大供应链的透明度，降低供应链运作中的不确定性，达到提高供 供应商资质资料进行审查，形成书面报告提交资质审定小组，供 应商应急响应能力的作用。陕西中烟应充分利用现代信息的技术 企业领导及有关人员组成的资质审定小组根据企业发展规划的要 和手段，建立先进科学的信息系统，使供需双方有效的实施