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盛进生物工程（深圳）有限公司 人事管理 05—绩效管理制度 第五节 绩效考核管理制度 一、目的依据 为了规范日常管理的科学化、规范化和有效沟通，改善员工工作业绩，保证部门工作计 划按时完成，以实现企业经营目标和使命，提高企业核心竞争力，根据公司经营规划和管理 思想，特制定此制度。 二、适用范围 适用于公司副总以下级员工（年薪制高级管理人员、兼职工、临时工除外）的工作绩效 考核与管理。 三、职责认定 公司经营层结合公司管理需要提出考核要求与具体指导思想。 1、 人事部负责制定一致性的管理制度，并协同各部门制定相关考核办法及指标。 2、 各部门负责人根据公司一致性制度政策的要求制定部门考核办法及下属人员考核指 3、 标，并对部门人员进行科学合理的考核，并提交人事部作为奖金发放及人员任用依据。 财务部负责根据经人事部汇总的考核结果进行相应奖金、绩效薪酬核算与发放。 4、 四、相关解释： 1、 绩效管理是为了正确评价员工工作情况，对不同绩效人员进行不同的激励，找出员工 工作中存在的问题，共同分析改进，以实现企业经营目标的一种工作目标管理办法。 绩效考核是绩效管理实施的一种工具，是结合企业及岗位工作实际和公司目标要求， 2、 制定相应的评价指标和表格，通过规定的周期和办法对工作绩效进行评价，以达成绩 效管理目的的管理行为。 绩效考核的要求是必须建立在实际的工作表现上的评价，应该遵循以下原则：责任结 3、 果导向原则（考核行为必须结合实际的目标要求进行）；客观性原则（必须客观真实 进行公平评价）；全方位考评原则（结合企业关注的主要绩效，对员工进行综合评价， 防止偏见）。 五、指导思想 1、 我公司属开创期小型企业，目前产品仍处于研发试产期未上市实现赢利，故公司考 内部文件 注意保密 第 1 页，共 3 页 盛进生物工程（深圳）有限公司 人事管理 05—绩效管理制度 核主要是行为考核为主，而不是以经济指标为主。由于无经济指标指导，故公司激 励政策以绝对值小而相对级差较大设定奖金数额，在控制薪酬成本支出的基础上较 好的体现绩效优劣的差别。 2、 具体分配以部门内部相同岗位，同比竞争拉开差距为原则，结合部门整体绩效的情 况进行相应的比例倾斜，以达到在部门间及内部人员中展开竞争，较好的体现出奖 优惩劣，以刺激员工的工作积极性。 六、考核周期及考核分类 1、公司考核政策分四部分 1.1 行政体系考核：适用于财务、行政、人事、物管、注册及质量部QA等部门及人员。 以行为考核为主，结合岗位职责要求，设定六至八个关键岗位指标，结合态度、考 纪情况记录进行考核评定。 1.2 技术体系考核：适用于试剂研发、生产、调度、设备管理、工程、物管部人员考核。 以计划目标完成情况考核为主，结合岗位职责要求，设定六-八个关键岗位考核指标， 结合态度、考纪情况进行考核评定。 项目考核：适用于注册部药证申报考核、质量部体系认证考核、行政及其它部门国 1.3 家项目申请考核。以项目完成情况作为主要考核情况，结合项目达成与计划预期的 质量、时间差距，评定相应等级，确认等级奖金总额，结合个人考核情况进行项目 奖金分配。（项目考核具体办法由公司另行规定。） 1.4 业绩考核：适用于市场、营销部门销售业绩的考核。以经营业绩为主要考核指标， 结合工作态度、成本节约及个人考纪记录情况设定考核指标，并进行考核评定，具 体办法见《营销部门管理制度及考核办法》。 2 、考核对象分类及考核内容 根据公司部门设置及人员状况，可将考核对象分为三类，其相应考核内容如下： 2.1、管理人员：部门经理以上人员，主要考核其部门总体绩效完成情况、管理行为（计 划能力、部门行为表现、员工培养与成长、内部