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某道路工程年度总结报告 年即将过去了，一年来在公司领导的关心下，在全体 员工的勤奋努力工作下，我们某大道项目部度过了至关重要 的一年，相对于进场的诸多困难来说， 年又是成果辉煌的 一年。 现简要地把 年的工作情况回顾一下，因预制场用地难 以落实，正式进场是 年 3 月份，进场以后，项目部立即着 M O 手进行便道便桥的工作， 年 5 月份完成全部便道便桥，随 C G. 着预制场在 年 6 月份完成了场地硬化、搅拌站的安装及工 N 棚的建设。 O L U 项目部建立伊始，因为单价偏低，以及指挥部的印象不 H Z 佳，工作一直很被动，再加上图纸边施工边变更，整个工作 W. 感到很棘手，后在我部全体员工的全体努力下，抓工程质量， W W 抓工程进度，抓安全以及工地形象，圆满地完成了指挥部下 达的第四季度（10、11、12 月份）的月均 万的生产任务 ， 网 在这次劳动生产竞赛中，我部大力开展新工作面，大力挖潜， 龙 第四季度达到了总产值 万的骄人成绩，而第三季度（7、8、 筑 9 月份）一共才完成 万元。在工地例会上得到了指挥部的认 可，且对我部的工程质量颇为满意，号召其它兄弟标段学习 我部的梁板预制、承台、立柱等工程的施工经验。彻底改变 了原来对我部的偏见，赢得了良好的口碑。 因单价偏低，项目部的主要精力就投入在如何扬长避 1 短。运用一切办法，在保证工程质量前提的情况下，对设计 方案进行变更，以取得较好的效益。现已对软基处理的管桩、 水泥搅拌桩、粉喷桩、钻孔灌注桩等进行数量调整，并已取 得了比较理想的效果。 我们开工以来，已上报 4 期中间计量，累计金额为 万 元，已支付金额为 万，第四期正在申报中。由于施工与计 量不能同步。鉴于此种情况，我部向指挥部预借工程款，使 M O 得工程能顺利地进行。 C G. 我部目前有技术人员 16 名。试验室 2 名，路基现场 2 N O 名；测量 3 名；桥梁施工员 5 名；计量 1 名