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维普资讯 成长中的瞀询 面转型期，在环境巨变的今天，要生存 队伍中来，他们将会是中国咨询业的 严峻的经营环境变迁，使得企业 发展，客观上是越来越需要咨询服务 新希望。 家们根本没可能 自己去弄懂他必须懂 了。企业家IIL拼胆量，拼技巧到拼功 得的经营知识。中国企业家面临着的 底，历经多次洗牌，存活下来的．有发 谁在从事酱询 环境问题，最基本的有四个：WTO对 展后劲的企业家，素质越来越高，企业 中国管理咨询 目前可分为三大流 经济环境 政策与法律环境，以及对产 家们主观上 已开始理解咨询服务的意 派：海外派，学院派、务实派。 品市场．资本市场的影啸 以互联网为 义了。近两年来，许多企业家追干变革 海外派主要指国外管理咨询公司 代表的现代信息技术成就，对企业经 压力与生存压力，纷纷进高校 “回炉”． 直接进人中国开展管理咨询，以麦肯 营方式的革命 陛影响；全球性的管理 “充电”．对企业战略与管理的理解越 锡，安达信、波士顿．罗兰-贝格为代 变革潮，使企业部面临着如何适应时 来越深刻。他们会非常理性地理解咨 表。海外菲随着其服务客户跨国公司 代的变革压力，环境在逼着企业做变 询的意义，这有助于一个有真实需求 进人中国而进人，并进一步把服务对 革，朝哪个方向变 怎么变，不再是当 的咨询市场的形成。 象扩大到国内企业。海外派管理咨询 老板的光靠灵感就能解决的问题 技 咨询业在经历了 点子”、“策划” 建立在国外完善的市场机制之上，面 术革命使得产品寿命越来越短，产业 等初级阶段后，点子大王在市场经济 对跨国公司管理水平的咨询需求，依 结构的调整与升级问题，从来没有像 日益成熟的过程中，基本已自然淘汰 靠几十年管理咨询服务的经验积累， 现在这样重要过。比如．磁带播放机大 出局 策划大腕也面I临着洗牌，一部分 形成较为先进的管理咨询方法技术和 约流行十年，被VCD机取代，而VCD 不懂企业、不懂市场．不懂大趋势的三 庞大的资讯案例知识库，这是其明显 的全盛期不过三、四年，接下来的DVD 不懂大师们，基本上部已边缘化，这是 优势。但面对国内企业管理咨询需求 可能寿命更短，MP3或MIDI将成为更 谁都不可能更改的大趋势。更重要的 海外德也明显表现出 “水土不服 ：首 先进、更有竞争力的取代产品。过去靠 是，有一部分受过 良好教育，长期在优 先国内没有形成完善的市场机制，属 一 个产品吃几年甚 几十年饭的好时 秀企业担任中高级职务的职业经理人． 于社会主义市场经济，大中型企业也 光将不复存在 带着前卫的经营理念与企业知识 ． 主要是国有企业或国有控股，宏观政 在中国，企业在社会，经济的全 及丰厚的实战经验，开始加盟到咨询 策环境变化因素也比较大，因此市场 维普资讯 不规范，变数大，难 把握 其次国内 短不一，公司规模大小不一 ，业务范 德勤、安永。管理信息化咨询是对企业 企业管理基础水平较差，由过去的纯 围宽窄不一，使务实派咨询顾问 咨 管理进行一次全方位的系统改造，主 生产企业变成面对市场优胜劣汰的企 询公司也鱼 目混杂，这只是发展中的 要涉及企业管理模式设计 业务流程 业，海外派以新名词超越企业实际管 问题。 重组 管理信息化解决方案设计与管 理水平的方案 自然难以奏效；再者国 在今后国内管理咨询业的发展 理软件系统的实