钢铁企业备品备件库存管控模型优化研究——以BT钢铁为例.pdf

nternal CSI企业物流 24． logisti 钢铁企业备品备件库存管控模型优化研究 一以BT钢铁为例 ■景德镇陶瓷学院工商学院 熊伟 1引言 料等所占用的流动资金为企业全部 机旁、不含轧辊)约11亿元，单是 随着钢铁企业生产自动化程度 流动资金的40％。 机旁备件(不含轧辊)就有约3亿 和现代化程度的不断提高，其对设 尽管很多企业设备备件存储量 4千万元，存量明显偏高。 备的要求和依赖性越来越高。近些 很大，但有些很少使用，甚至根本 (2)备件的库存管理不完善， 年国际竞争日趋激烈，为了提高竞 不用，有些所需的备件却没有库 如账货不相符，备件的破损较为严 争力，我国许多钢铁企业从国外引 存，这使维修成本急剧升高。从当 重，备件的分类管理较为混乱。 进了大量先进的加工设备来提高工 前钢铁企业的实际情况来看，其在 (3)备件的库存管理信息共享 艺水平和生产效率。与此同时也产 设备备件管理策略方面仍有许多有 性差，从而导致仓库到机台的缺货 生一些问题，即当这些设备需要更 待改进与研究之处，本文试图对钢 现象较为严重。 换备件时，手中无件可换，国产件 铁企业的备品备件库存进行管控优 (4)供应商管理比较薄弱，从 替代的可能性小，而且设备安全性 化，从而降低库存成本，提高钢铁 而导致供应商不能及时了解企业的 及可靠性差。若从国外采购所缺设 企业备件满足率。 备件库存情况，不能够实现及时供 备备件，快则四周，慢则八周甚至 货，导致供应商到仓库的缺货现象 半年，严重影响企业产品交付，造 2 BT钢铁备件库存管理存在的 较为严重。 成订单违约损失或更大的间接损 Ihl题 通过以上问题的分析，发现目 失。为了保证生产的连续性，必须 前备件的库存管理问题，已经不再 BT钢铁是集烧结、炼铁、炼 保证设备备件能够及时得到更换与 仅仅是库存成本高的问题了，它牵 钢、连铸、轧钢、金属制品生产工 维修，这往往要求企业加大备件的 涉到备件管理的业务流程，牵涉到 艺为一体的千万吨级现代化钢铁联 储备量；另一方面，设备所需备件 对其下一环节(即其客户)的影 合企业。通过对BT钢铁的调查，目 的品种和数量也越来越多，购置、 响，还牵涉到库存管理人员的素质 前备件的库存管理主要有以下几个 仓储费用越来越高，备件的储备又 和技能等各方面。 方面的问题： 占用企业大量流动资金