破解我国出版业并购难题——贝塔斯曼给我们的启示.pdfVIP

． ：建退堑闻出题强国：童拦坫巳璺必 破解我国出版业并购难题 ——贝塔斯曼给我们的启示 文／吴亮芳 l摘要l贝塔斯曼成功的并购给我们提供了解决并购难题的视角，细推其并购历程，对处于并购初级 阶段的我国出版业至少有以下几点启示，即立足核心业务开展并购，根据企业的发展战略选择目标企业， 抓住机遇是并购成功的第一步，并购后的整合是关键，以及用审慎的并购模式涉足新领域。 I关键词I并购贝塔斯曼 出版业启示 出版业并购活动的开展，不仅需要诸如法律、政 在贝塔斯曼的并购历程中，鲜明地体现了这—特征。 策、资本市场等客观条件的支持，更需企业自身的努 贝塔斯曼的业务分为三大块，即媒介内容、印刷／服 力。法律、政策、资本市场等都属于并购活动的客观 务、媒介产品客户直销，而生产一流的媒介内容一直是 因素，而主观因素则存在于出版企业本身。学习成功 其核心业务，其内容涉及图书、报纸、杂志、电视和音 的并购经验不失为一条有效的途径。本文以贝塔斯曼 像制品等产品。其中，图书出版在核心业务中一直处于 为思考视角，寻求解决我国出版业并购难题的途径。 核心位置，以下，我们仅从图书出版就可以看出贝塔斯 贝塔斯曼作为一个跨越了三个世纪的家族企业本 曼是如何运用“立足核心业务成功开展并购”这一策略 身就是个奇迹，而它的成功使其成为传媒经营中的典 的。贝塔斯曼以图书出版起家，先从神学书籍出版开始， 范。它的创业与发展史，可以说是一场没有硝烟的全 逐步扩展到哲学、教育学、小说、百科全书等领域。在 球化并购战争史，且随着它的实力不断增强，用于并 图书出版的发展过程中，有两个重要时间，即1943年， 购的资金有增无减。 小说出版开始赢利，这是它产业拓展上的第一次成功； 自1964年第一宗并购案始，贝塔斯曼的并购已20世纪50年代，贝塔斯曼成为百科全书出版领域的代 有近50年的历史。其中有许多值得我们思索和借鉴 名词。这两个时问标志着贝塔斯曼的图书出版经过了内 的经验。这些经验，对当前正在进行的新闻出版强国 涵式的发展，达到了一定的规模，并于20世纪60年代 建设、谋求“走出去”的中国出版业具有重要启示。 开始了并购式的扩张。在并购历程中，围绕图书出版包 括发行的并购案就有12宗，约占461％。其中，收购美 ￡0+。I。、二．立足核心业务开展并购一j：：『鋈国矮脚鸡图书公司，道布尔戴公司、兰登书屋出版社、 斯普林格专业出版社等几宗大型的图书出版并购案以及 核心业务(∞IebIlsim鸥)，是指一个多元化经营的并购后的成功重组，奠定了它在全美出版市场中的核心 企业或企业集团中具有竞争优势并能够带来主要利润收 地位。另外，图书俱乐部作为图书出版的重要补充，贝 入的业务，可以给市场和消费者一个明确的概念：企业 塔斯曼也把其视为自己的核心业务。为了加强图书俱乐 主要是在做什么。“立足核心业务开展并购”，包含了两 部在竞争中的地位，除了采用合资方式，并购也是其主 层含义：一是指在做强核心业务的基础上开展并购，二 要手段，如1998年，贝塔斯曼并购了蒂格里·艾迪托 是指围绕核心业务开展并购。开展并购活动需做强核心 斯俱乐部。这一策略的成功运用，使贝塔斯曼拥有了丰 业务，是因为核心业务是体现企业核心竞争力的标识， 富的图书出版资源，再加上遍布几十个国家和地区的图 而核心竞争力则是企业实力的体现，只有当企业具有一 书俱乐部直销，以及网络零售等销售渠道，使它站稳了 定的实力才能提供开展并购活动所需要的人、财、物。