成都香槟广场项目商业运营提升专题策划研究提案2010年.pptVIP

提升策略 管理服务提升策略 管理服务的提升，在于有专业的团队提供专业的运营管理服务。 有完善、健全、严禁的卖场管理规范性制度支撑，遵照执行。 运营团队的专业性 卖场管理制度规范 品牌进场管理规定、业务流程 卖场营业规定 商品规范性管理规定 货品进出管理规定 经营责任、风险界定性规定 销售行为管理规定 装修装潢规定与严禁事项 公摊费用类的规定 营业员规定 处罚条例—详细的操作规定 卖场销售统计报告与品牌退出制度 商家场内管理相关规定 实施计划 专题工作进度 2010 2011 2012 2013 筹备阶段 品 牌 引 进 洽 谈 试营业 阶 段 性 媒 体 宣 传 策 略 跟 进 正式营业 周期性、节日性的促销活动开展 工 期 2—3个月 6月 9月 3月 开业策划 6月 硬件改造阶段 保持营业现状阶段 业主动员协调工作 相关推进方案制订 改造方案与施工筹备 附 件 附件 NO 商品类别 品牌信息报告单 　 评审组意见 　 备 注 　 运营策划部门意见 　 招商部门 意见 　 意向进场 商家意见 　 原 因 　 洽谈结果 　 　 详细地址 　 　 电话传真 代理商 　 　 详细地址 　 　 电话传真 厂商 联络方式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 类似品牌 　 　 　 　 　 　 　 　 销 售价格 销 售情况 经 营历史 铺 货商场 市场情况 　 风格概述 商品情况 　 所属类别 　 组合 　 报告品牌 　 报告时间 　 品牌 　 报告人 * 密 级：秘 密 文件编号： 编 制： 审 核： 批 准： 编制部门：商务部 日 期：2010年1月 香槟广场商业运营提升专题策划案 （初稿） 《2011版-房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ策划目标与思路 策划目标 策划思路 彻底改变、提升香槟广场经营现状的根本性解决方案 项目商业运营提升实施方案与计划 商业运营 （现状评价与诊断） 商业运营 （提升原则与策略） 商业运营 （瓶颈与突破） 商业运营 （实施计划） 1 2 3 4 现状评价与诊断 商业现状评价 现状评价与诊断 商业规模体量偏小，约2.2万平米 时尚、现代的建筑风格 建筑立面外观形象较好 内部购物消费环境较优 商场入口多，主入口远离街面人流 内部垂直动线欠缺，楼层互动性差 （负1F、1F）均为全封闭式店中店，无共享中庭聚集人气 物业基础 现状评价与诊断 地段优势明显：处于进出春熙路的主要通道之一。虽与春熙核 心区域比有较大差异，但随着地铁开通和银石广场、九龙仓、 铁狮门、群光广场等商业项目的呈现，该状况会得以改善。 广场人流量巨大，人群流动性强 毗邻地铁出入口及公交站 商业价值前景乐观：伊势丹百货、TOP CITY、百盛、苏宁 电器、银石广场、九龙仓、铁狮门、群光广场等商业项目进入 与地铁开通，红星路-东大街区域商业价值将会整体提升。 商业现状评价 商业口岸 代表商业 伊势丹百货 时代百盛 TOP CITY 九龙仓项目（建） 银石广场（建） 盐市口 （低端化） 春熙路 （中端化） 红星路 （偏高端化） 代表商业 北京华联 人民商场 九龙广场 泰华服装城 新中兴广场 代表商业 太平洋百货 沿街品牌服装店 伊藤洋华堂 精益眼镜 成都工美商场 现状评价与诊断 商业现状评价 商业格局 商业格局档次分化趋势 现状评价与诊断 时尚服饰、潮店、工艺饰品 品牌潮派服饰、电玩游戏 负1F 1F 料理、咖啡甜品、中餐、美发 2F 西餐、料理、咖啡、KTV、网吧 3F 香槟广场业态布局 香槟广场已初步形成： 一个集时尚、潮流、个性服饰、休闲餐饮娱乐与服务的购物休闲广场 。 商业现状评价 商业业态 现状评价与诊断 春熙-红星核心商圈消费客群特征 主要消费人群：20-40岁； 目的性消费与随意性消费相当； 中档次大众化消费较多； 年轻化、本地化、高学历化； 人群流动性强； 公共