招商地产工程巡查作业指引.docVIP

项目工程巡查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人 工作程序 工作质量类：包括准备工作、日常管理工作、对监理的管理和总包管理四个方面；工作要点及标准详见《工程巡查之工作质量评分表》。 建筑类：包括防渗漏、装修工程、室外工程三个方面；工作要点及标准详见《工程巡查之建筑评分表》。 结构类：包括桩基工程、基坑支护、模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程、砌体工程、钢结构工程；工作要点及标准详见《工程巡查之结构评分表》。 给排水、燃气类：工作要点及标准详见《工程巡查之给排水、燃气评分表》。 电气类：工作要点及标准详见《工程巡查之电气评分表》。 安全及文明施工类：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工机械安全使用、施工用电安全。工作要点及标准详见《工程巡查之安全及文明施工评分表》。 工作要求 各级员工必须始终牢固树立质量意识和责任意识。各项目部是项目工程质量管控的实体，项目分管领导、项目负责人是项目工程质量的直接责任人，各专业工程师是对口专业项目工程质量的直接责任人。 从组织上确保项目工程质量管理，各项目部要根据项目特点明确专业工程师、监理、总包相关人员分工、职责及协作流程，充分调动监理和总包作用。 建立区域管理总部、工程采购部/项目部、专业工程师三级工程质量巡查管理体系。区域管理总部层面由工程巡查小组牵头开展季度工程巡查，工程采购部/项目部分管领导或负责人每月进行现场工程质量巡查（因公不在现场除外），各对口专业工程师每天进行现场工程质量巡查。巡查内容、要点及标准详见各专业评分表。为配合城市公司月度项目调度会，月度巡检安排在每月20日左右进行。 项目部开展工程质量巡查后应及时填写现场工程管理日志，跟踪落实巡查中发现的问题。 各专业工程师对在工程质量巡查过程中遇到的重大问题，应及时汇报，并由项目部负责人牵头组织研究解决方案，工程采购部支持，不能解决的应提交区域管理总部层面处理。 区域管理总部及各项目部应当建立工程质量管理经验及教训交流、分享机制。区域管理总部以季度工程质量巡查之际开展各项目部之间的交流和分享，工程采购部以月度工程质量巡查之际开展城市内各项目之间的交流和分享，项目部以项目例会之际开展各专业工程师之间的交流和分享。对于好的经验和教训应当指定专人形成书面总结，以供参阅。 支持性文件 相关 《工程巡查之工作质量评分表》 《工程巡查之建筑评分表》 《工程巡查之结构评分表》 《工程巡查之给排水、燃气评分表》 《工程巡查之电气评分表》 《工程巡查之安全及文明施工评分表》 《工程巡查报告》 项目工程巡查作业指引 文件编号 -WI004 版本/修订 A/0 第 3 页 共 3 页