沈阳亿丰中心生态宜居项目营销定位二次定案提案.pdf

我们的主创人员曾经成功服务过 宁波万达广场和大连中益国际家居 我们自信 我们是中国最优秀的商业地产服务商 市场背景概述 项目定位 VI表现 客群分析 营销推广 ①媒体策略 ②推广节奏 ③营销推广策略 建国 62年， 改革开放32年， 房地产市场化12年， 商业地产首次迎来了前所未来的机遇！ 沈阳限购政策 对个人购买住房不足5年转手交易的，统一按其销售收入 全额征收营业税 贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60% ， 贷款利率不低于基准利率的1.1倍。 在沈阳市人口密集、房价过高的二环区域内，暂时实行 居民家庭限购住房套数政策 区域背景：沈抚新城—一座希望之城 沈抚新城要成为沈阳经济区新型工业化综合配套改 革的先导区、区域经济发展的示范区，建设成为具有 国际水准的宜居、宜商、宜业的生态新城。 沈抚新城空间布局 市场背景概述 项目定位 VI表现 客群分析 营销推广 ①媒体策略 ②推广节奏 ③营销推广策略 项目介绍 项目总占地1200亩，总建面200万帄，其中仓储用地400 亩，仓储建面40万帄，总投资60亿。 项目定位语 ：东北首席商贸综合体， 项目名称为 “亿丰中心”，包含亿丰（东北）五金建材 品牌中心、高端住宅、购物中心、写字楼、酒店五大功 能产品 商圈定位：立足沈抚、服务沈阳经济区，辐射东北 事到如今，必须重申，我们： 建面 200万的沈抚新城综合体 由上海亿丰集团开发 项目如何定位 如何顺利招商，销售 客户在哪里，他们的特征是什么 如何吸引客户投资目光 我们通过何方式及策略来突破市场 如何确保项目的成功销售 @*♪$~￥‰~!~#~…… 我们不断的思考，源自一些文字…… 档次较高 沈抚新城 媒体 投资者 经营者 业态丰富 主力店 招商 二百万方综合体 核心商圈 销售返租 商业地标 渠道 营销突破 亿丰集团 十年回购 我们认为2011亿丰中心应该完成什么？ ★建立项目品牌 ★树立亿丰品牌形象 ★建立全新的商业发展观 ★实现项目的成功开发 除此之外，还有吗？ 有！ 我们有一个 “野心” 相信这个观点也同样隐藏在亿丰人的心里 2011年 将亿丰中心打造成为集团项目的 “一面旗帜” 我们应该以什么样的姿态面对市场…… 一个关键词 “CHANGE” 大至一个国家一个民族， 小至一个公司一个个人， 在符合自己的特色和形势下， 合理突破历史， 创造新的价值体系， 是创造飞越的先决条件。 ①亿丰品牌突破 产品竞争的最高格局就是品牌 ！ 品牌的背后是文化 ，是个性形象和个性的理念 ！ 创新亿丰品牌价值观 例如：万达集团定位 每一座万达广场，每一个城市中心。 自信 品牌实力 产品 价值 优秀企业理念，具有很强的品牌识别性 亿丰认识和理解 中国家居建材行业的龙头 中国品牌发展商 在中国开发数十个商业项目 如果说， 万达是中国商业地产的领头羊。 那么， 亿丰集团就