新形势下工程造价精细化管理-李琳.docVIP

建 协 （ 　　　　　　　　　　建协［2011］22号 关于举办“新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务及《招标投标法》传统造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算结算完成才能了解到工程的全过程，施工单位过程亏损与业主纠缠不清。必由《中华人民共和国招标投标法》及时了解《招标投标法实施条例》的立法情况,掌握招投标监督管理的内容,程序和方法,把握监督重点,提高从业人员的管理水平,《招标投标法实施条例》培训内容 （2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领 （4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 （6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 （7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 （8）新形式下业主招标风险分析及防范对策 2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 （1）最低价中标前提下投标人投标报价策划 （2）招标文件中清单分析核对及其错误应对 （3）招标文件及合同条款分析研究以及应对 （4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 （5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 （6）最低价中标下核心报价技巧的应用 （7）新形式下投标人施工合同交底要点 （8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策 3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 专题三：新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析 1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析 2.业主工程造价管理失控的根本原因分析 3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结 专题四：工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 专题五：基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 1.业主索赔管理任务分析 2.业主索赔防御精细化管理 3.业主索赔反攻精细化管理 4.基于业主索赔管理实战案例 专题六：《中华人民共和国招标投标法实施条例 1、《条例》与《政府采购法》招标投标法的衔接2、《条例》行政监督3、《条例》招标公告发布媒介的指定部门评标专家库管理4、《条例》资格审查投标保证金、《条例》招标从业人员职业资格准入制度、、、招投标监督管理与稽的内传 真：010 E-mail：tt.office@163.com 二○一一年六月十日 附件一： 报名回执表 单位名称 （发票抬头） 邮 编 通讯地址 联 系 人 E-mail 电 话 传 真 参会代表姓名 性 别 部 门 职 务 电 话 手 机 单间或合住 地点选择 杭州□ 长春□ 乌鲁木齐□ 西宁□ 昆明□ 希望与专家交流的问题 费用总额 万 仟 佰 拾 元整 小 写 ￥ 付款方式 通过银行（是 □ 否 □） 会 务 指定账户 户 名：北京中建创展国际文化中心 开户行：中国工商银行北京石景山支行古城分理处 账 号：0200 2020 0920 0013 625 汇款后，请将银行电汇凭证传真至：010 参会方式 请将报名回执表通过传真或E-mail发至会务组，并在5日内将培训费用通过银行汇出，会务组将在开班10天前发报到通知，其中将详细注明报到时间、地点、食宿等具体安排