最完整的超越极限约翰麦斯威尔领导力.docVIP

亚洲超越极限 JOHN C.AXWELL 约翰.麦斯韦尔 Leadship makes everything 领导力决定一切 F o r B o s s FORBOSS BUSINESS MENTOR GROUP 富布斯导师商学院 Chenwen [选取日期] 领导力决定一切 法则一：盖子法则，上限法则。 一切都会随着领导统御而起落。 领导统御决定了一切的起起落落。 人际关系是领导统御的基础。 法则二：影响力定律 影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。 影响大的那个人就是那个团队的领导。 德蕾莎修女 影响力就是领导能力，这两个是不可分开的 领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。 只要增加影响力，就会增加我的领导能力 概念二：我会通过增加影响力来领导。 概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力 怎样赋予别人价值？ 方法一：重视他人 方法二：让自己更有价值 你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。 各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。 成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向 成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什么，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什么 方法三：知道他人重视什么 聆听他们的声音，了解他们，认识他们 领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导 人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少 领导就是去影响 要能够影响别人必须要赋予他们价值 让自己更有价值 知道理解他们重视什么 定律一：盖子定律 定律二：影响力定律 1重视他们 2让自己更有价值 3知道他人重视什么 定律三：过程定律 定律三：过程定律 领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。 我们常常高估课程，低估过程 思考：想要为谁拼命的工作？想要为什么样的领导拼命的工作？ 领导统御的五个阶梯：： 阶段一：职位、权力 阶段二：关系、宽容、接纳 阶段三：结果、生产 阶段四：使人成长、发展 阶段五：尊重 阶段一：职位 关键词：权力 领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力 当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了 职位，是领导统御的最低水平。 人们为你付出的努力是最少的 阶段二：宽容、接纳 关键词：关系 人们追随你是因为他们想追随 进入第二阶的三种方法 方法一：聆听 最好的领导都希望跟员工做最好的关系。 你重视你下面的人吗？而且你下面的人重视你吗？ 方法二：观察你的员工 好领导会观察所有的人，不断的问自己：我怎么样把他们放在他们的位置上 成功的人知道他在什么位置上能表现的好，成功的领袖能够帮助他人找到这样的位置。 方法三：你为下面的人服务 你的优先顺序在于帮助下面的人 如果能够帮助别人得到他们要的，他们就能帮你得到你要的 没安全感的人喜欢用自己的职位来领导 身为一个领导，我对我下面的人是有正面的影响还是负面的？我真的赋予他们价值了吗？还是剥夺了他们的价值？我身为领袖，我下面的人怎么看我？ 如果你是个不成熟的领导，你会把自己放在第一，如果你是个成熟的领导，你会把他人放在第一 想当领导，应该只有一个理由，只有一个，你要当领导唯一的动机就是帮助他人 人们追随你的时候，他们问的 第一个问题就是：你在乎我吗？你关心我吗？ 第二个问题：你能帮我吗？ 第三个问题：我相信你吗？我可以信任你吗？（最重要的问题） 14：15开始签书 14：30准时上课 第三阶段：生产 关键词：结果 你怎么样成为一个优质领导。这个阶段你要学习如何领导自己，这样把自己领导到非常的成功。 自己在自己的投资上做了什么？ 怎么样让自己做的更好，重点在于自我领导。 要先自我领导，再去领导他人，如果你自己的话都不听，那谁还会听你，所以第三阶的重点是怎样让自己变的更好 世界上最能激励人的原则就是 人们会去做自己看不见的事情，换句话说他们会跟领袖去做，他们看到领导是好人 我们会把我们知道的教给别人，但是我们真的能够展现出来的是自我，换句话说，要我站在这教你什么是领导统御可以，但是你们未来做的是我现在做什么，而不是做我现在在这说了什么 第三阶讲的都是你我的成长，你我的共同生产。一定要先学会领导自己，我们才有资格去领导别人 换句话说就是我们一定要诚实对待自己。 领导就应该公开坦白自己的弱点 花几个星期想想自己有什么弱点 领袖会把人生从我，带到我们的境界 要让别人成长之前我自己要先成长 第四阶：人的发展 关键词：复制 人们会因为你为他们做了什么而追随你 一个领袖的好坏与否，取决于他培养其他领袖的能力。 你在投资他人的身上你做了什么？（重要）