WMIS自评与整改明细(冲突时的文件备份2012-06-21 17-06-42).xlsVIP

Sheet3 便利 卖场超市 WMIS（全国）自查评分表及门店整改明细一览表（卖场/大型超市） 门店名称 大润发闸北 大润发春申 大润发大华 大润发杨浦 世纪联华中环 世纪联华天山 世纪联华宜川 世纪联华北斗星 世纪联华虹口 世纪联华黄埔新苑店 世纪联华鲁班店 世纪联华莘庄店 世纪联华花木店 世纪联华三林店 世纪联华浦电店 世纪联华体育场店 世纪联华东宝店 检查日期 监测指标（全国版） 2012 评分标准 产品分销 基础得分 必赢核心产品 卓越得分 其他核心产品 主货架 碳酸主货架面积与可口相当 各产品有相应价签 百事位于主客流方向第一位置 果汁主货架面积与可口相当 第二陈列 抓取2个必赢常温陈列点 店内体现当季活动主题 POP 陈列产品有相应价格牌 价格牌在腰线以上 抓取4个必赢常温陈列点 4个必赢陈列点都有品牌显现 其余地点陈列 每个地点 二次陈列个数与可口相当 碳酸二次陈列面积与可口相当 果汁二次陈列面积与可口相当 清晰沟通价值感每个陈列 冷冻陈列 纯度100% 通电 陈列图贴在冰柜上 遵循陈列图摆放 无断货 百事600ml不少于6个面位 3个收银口有冰柜 1个冰柜在收银线高人流位置 1个冰柜在饮料区 其余地点的冰柜每个地点 必赢地点的冰柜门数与可口相当 Total 基础得分60 卓越得分40 总分100分 整改要求 增加第二陈列，主货架扩大（特别是ＮＣＢ）， 增加第二陈列 预计得分 基础 卓越 合计 投入资源 增加非碳酸的第二陈列，此项目需谈判组与总部采购确认2012年度合同并下发陈列通知；扩大主货架的陈列面，特别是NCＢ的排面，此项目需谈判组在２０１２年度的合同条款中体现；２０１２新增冰箱每店２－３台由我近期跟进陈列。如需增加合同外陈列为1500元/店/卡板/档期（档期为14天）需上海15家门店同时执行，3000*15=45000元/2卡板/档期（当期为14天）。 增加合同外陈列，，4000元/2仓板/月， 审核意见 批准结果 第一轮 实际得分 WMIS（全国）自查评分表及门店整改明细一览表（便利渠道） 评分标准 百事SSPET在主货架第一或第二层（从上至下） 七喜SSPET在主货架第一或第二层（从上至下） 美年达SSPET在主货架第一或第二层（从上至下） 百事SSCAN在主货架第一或第二层（从上至下） 鲜果粒420ml在主货架第一或第二层（从上至下） 抓取收银口或端架 收银口/端架陈列都有品牌显现 店内体现当季活动主题POP 其余POP每种POP 客户冰柜陈列1.25L以下必赢核心单品 冰柜内碳酸面位数与可口相当 客户冰柜中，百事碳酸和非碳酸陈列在视线水平 有百事冰柜，纯度100％ 百事冰柜内，百事600ml不少于6个面位 基础得分60+卓越得分40=总分100分 增加第二陈列，督促理货员冷冻设备严格按标准执行 增加合同外陈列，，4000元/2仓板/月， 增加第二陈列，主货架按1:1陈列（A/B库），增加饮料桥陈列点 增加第二陈列，冰箱严格按标准执行，第二陈列宣传物料到位 增加第二陈列，增加饮料桥，主货架1:1执行， 增加第二陈列，抓取4个必赢常温陈列点 增加第二陈列，调整冰箱位置，抓取陈列点得分 增加第二陈列，抓取第二陈列卓越得分（碳酸、果汁面积与可口相当） 增加第二陈列，分别抓取4个必赢点，增加小冰箱上陈列点 增加第二陈列，冷冻设备 增加第二陈列，主货架严格按1:1执行，冰箱严格按标准执行 13.00 7.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 4.00 2.00 5.00 1.00 3.00 1.00 1.00 13.00 10.00 6.00 11.00 5.00 5.00 ?2012?/?8?/?2 ?2012?/?8?/?5 ?2012?/?8?/?7 ?2012?/?8?/?11 ?2012?/?8?/?2 ?2012?/?8?/?3 ?2012?/?8?/?4 ?2012?/?8?/?7 ?2012?/?8?/?10 ?2012?/?8?/?11 ?2012?/?8?/?13 ?2012?/?8?/?15 ?2012?/?8?/?17 ?2012?/?8?/?20 17.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 8.00 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.00 .00 .00 .00 .00 4.00 4.00 .