创维变革之道.pdfVIP

EntrepreneurForum I企业 家论坛 创维变革之道 ■ 李 薇 创维集团总裁杨东文见证和参与 得突破性的进展 的规模如果达不到400万台将难以盈 了上世纪末以来 中国商业变革和创维 记者 ：创维为应对变革采取 了哪 利 ．互联网和 IT企业入门后很难做到 的诸多重大事件 ．他曾是全国 10万人 些措施7 这个规模 才下海南 中的一员 ．当过大学教授 ．开 杨东文：为了迎接智能电视时代 另外 ．通过前期的销售．创维已经 过会计师事务所 ．帮助创维在香港成 的来临．传统彩电企业要加强互联网 有了一定的互联网电视消费群体。一 功上市 ．在企业平稳运行时请辞北上 后台技术的研发．作为硬件公司我们 旦找到好的销售模式 ．也会把这些消 创业．“黄宏生案”后临危回归并带领 要变 “软”2012年创维在南京成立了 费群应用起来 虽然在UI设计 、互联 创维走出困境…… 软件研究所 ．在深圳也重组成立了软 网平台应用等方面互联 网和 IT企业 在 电视产品面临技术变革潮流冲 件研究院．共增加了200名研究人员 ． 有天然的优势．但这种优势如何发挥 击的今天．创维如何应对?在网络购物 涉及费用达 6000万元。 在 电视上也需要一个探 索的过程 ． 习惯逐渐向大家 电蔓延 的趋势下 ．创 记者 ：现在苹果、谷歌、联想、乐视 PC、手机与电视机 的人机互动规律有 维如何布局 自己的电商渠道?在 目前 网等 IT和互联网公司在做电视 ．创维 很大的差异 ．所 以说电视企业和互联 这个快速变革、高度竞争的市场环境 也在做互联网．产业边界开始模糊。传 网、IT企业实际上是站在同一条起跑 下．创维如何变革 自己的领导和管理 统电视企业是否感受到来 自新进入者 线上。 模式 ，以更好地保持公司的灵活性 、竞 的压力 7 在这方面 ．创维采取了很多措施． 争力和创新能力?本期高端访谈 。我们 杨东文：IT和互联网企业开始来 比如 2012年 内我们招聘了大量的软 请杨东文先生分享 自己对于趋势和变 做电视产业 ．说明技术进步让这个产 件及互联网人才。另外 ，我们还可以与 革的系列见解 业重新焕发 了生机．电视重新变成一 互联 网公司合作 ．借力发展这些方面 个充满商机的产业 这些国际大品牌 的优势 应对技术变革的潮流 有很强的号召力 ．无疑将促进整个产 在后台服务能力方面．创维也在 记者 ：很多人认为用户正在远离 业的发展 ．拉动更多的消费者去关注 与国内多家内容提供商合作 ．比如我 电视 ．电视产业 已是一个夕阳产业 您 智能电视 或许苹果推出的电视会把 们与国内最大的互联网电视内容提供 怎么看这个 问题? 用户重新吸引回电视这块大屏上 商优朋普乐合作 ．开通 了 “好莱坞”频 杨东文：事实上 ，电视正由一个传 当然．我们感受到新的竞争压力， 道．优朋普乐将为创维多款智能电视 统产业变成朝阳产业 主要原因就是 唯一的出路在于创新和变革 。从行业 提供海量好莱坞电影资源。这是我们 技术的进步。之前 ，电视只是个功能性 规律来看．革 自己命的很少，革命者都 对电视 内容盈利模式的一次探索和尝 产品．如同手机产业经历的变化一样